一、会所内促销
1、目的主题月:目标客户群 任何活动都要有明确的目的,以便SPA师能准确地掌握,并传递给客人明了的信息,这样才能达成目标。不同的地区,不同的季节,不同的产品特性,都表明SPA会所经营(促销)活动的应时性。所谓主题月活动就是指设定一个项目,提前制定计划方案,通过对全员的培训,把它作为该月的主推项目,也即该月的工作重点皆 围绕它展开,这样就能找出针对性的目标客户,有的放矢,提高SPA师的工作积极性和绩效。而不是不分青红皂白,胡子眉毛一把抓,看似遍地开花,实效却差。
2、政策 促销政策要统一,符合SPA会所一贯的经营宗旨,特别是产品价格,不能随意变动,为使政策更具诱惑,以至吸引顾客响应,可以在赠送服务方面体现优惠程度,因为服务的成本远比产品来得低。
二、专家坐诊(高端客户/预约)SPA会所经营的某些产品专业性特别强,价格也较昂贵,不是主流客户群都愿意接受并能消费的,它往往圈定的是少数高端客人,因此一般SPA师或顾问很难推广,这是要有深度专业背景的,必须得真正的专家才行。
而少数高端客人往往成就感强,社会、经济地位都较高,她们本身就是专家或是显赫名流,为达到顺 利举办坐诊的目的,就需要SPA会所及SPA师的高度配合,为专家的到访及与客人的面对面铺垫。主要是传递给客人这样一个信息,这个专家很忙,全国巡回排得满满 的,我们只是听了她两个小时的课,哇,真神奇,太厉害了。所以这次我们老板花了好多钱不说,还费尽周折,又是请吃,又是陪逛街购物,总算把她给请到店里来 了。就算这样,这个专家还说只约5个客人,后来我们老板好说歹说,总算放宽到8个指标。
王姐,这么难得的机会,我好不容易和我们老板说了一个名额给你,定 下吧,你一定来,否则说不准又被别人拿了,一定。
三、嘉年华嘉年华通常指在周年庆,新年答谢,大型客户联谊等非常重要的时候才举办的一种活动形式,其特点是喜庆,庄重,热烈,奔放,强调全场互动氛 围,组织较为周密,耗时,费力,花钱较多,邀约客人有一定难度。因为要把那么多客人一同聚在一起,而且活动的设计又不能雷同,请来的主持人控场能力要强, 亲和力,煽情能力突出,搭档的主讲老师的功底同样重要,所以一般SPA会所轻易别搞。
因为嘉年华活动的特点,必须提前一个半月到二个月就要设计好活动主题,形式,风格,制定回馈(促销)政策,预约好主持人,老师等,然后就活动的邀约对 SPA师进行针对性的强化培训,包括总目标,个人指标,电话邀约话术,短信跟进,客人上门做项目时试探、邀约话术,如何让老客户带朋友来等等。
由于嘉年华活动规模较大,费用较高,因此销售就是一个很敏感的话题,不销售成本支出太大,直接销售又冲淡了喜庆、热烈的氛围。为了平衡这个矛盾,就必 须把它分两步走,一步是正常的组织、邀约,和现场那天的烘托氛围后的刺激销售。还有就是把嘉年华活动的这一个月当作整个回馈(促销)政策的推广月,在店内 全线推广,在活动那一天更多的是促进氛围,同时感染新客购买。
四、邀约(电话/面对面/老客户/带新人/话术)不论是什么样的活动,第一步就是邀约,否则再好的设想,没有了参与对象,也就没有了现实意义。SPA师都没有接受过专业的沟通/邀约培训,甚至大多数教 育程度较低,不是她们不想把工作做好,实际情况是她们更需要培训、指点,只有当我们给予了她们足够的支持,才有可能顺利完成任务。
下列是某活动邀约培训简纲:
1、全体动员
①、调整员工的状态,
②、强调活动的重要性 ③、剖析活动的亮点
2、目标制定 ①、激励与总目标 ②、个人目标 ③、现场承诺
3、邀约技巧培训 ①、基础指点 ②、一对一情景演练,剖析/点评 ③、总结/激励
4、邀约步骤
①、前半个月透露消息 在客户前来做护理时,以较为神秘的语气告诉她,我们将于什么时候举办嘉年华活动,会上礼品丰富,老板特地还花大价钱请来×××(知名的专家或主持人),节目一定精彩,我想请你来,好吗!另外我还专门排练了一个节目,你一定来捧场哦。 注意语气与节奏感。
②、一周流程
a、一周时开始正式派发邀请函,告知凭邀请函领取奖项的规则,另外以试探的口气说,这次人数有限,节目也很精彩,我帮你多申请了一张,你看能否多带一位(亲朋好友等)过来。
b、倒五天跟进 打电话问候,然后也温馨的语气提醒对方别忘了时间(这次活动是几号几点在哪里)。
c、倒三天提示 告知对方这次想来的人很多,内部名额都不够分派,我在包装礼品(奖品)时看了都心动,我为了让你看到我的表演节目,晚上都加排了几次,你可一定要来,肯定让你玩得开心。
d、前一天确认 先发短信提醒对方,然后打电话问候,以关心的语气祝福她及家人生活幸福,万事如意,最后告诉她明天活动开始的准确时间,提示她早到占一个好位置。
e、当天迎候电话 先赞美她,说今天天气好,活动一定更精彩,大家也同样会很尽兴,同时告诉对方我在会场等你。
5、分工
①、各自负责自己的客人
②、设专人统计/跟进(会前参与确认/会中活动推动/会后跟进)
③、内部协调/沟通
④、话术整理 总之,一个成功的活动决不是偶然的,它是在精心筹划、充分准备、周密执行等基础上才获得的。
一个活动很可能在现场只有二小时,但其前期准备或许就是一 个月,正所谓"台上一分钟,它下十年功"。
其运行管理应分为三个阶段,即会前准备,会中落实,会后跟进。每次会后你是否认为就结束了,那些与会的,积极 的,一般的,认同的,不认同的,老客常客或新客,等等,你们有后备措施并落实到人没有?知己知彼,每战必胜,不知彼而知己,一胜一负,不知己不知彼,每战 必殆。