在创业的过程中，优秀的创业团队是最重要的力量。在团队建设过程中，存在着招兵难、管理难、赢得人心难等现实问题。那么，如何才能打造一个强大的创业团队呢？　　

1、团队架构设计

一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队瞄准目标，快速发展，团队之间的合作更容易。创业公司一般可用人力较少，扁平化、精简化的事业部架构，这是创业公司的重中之重。　　

根据设计的组织架构，确定各职能部门的岗位分工，做好各岗位的岗位配置，发布基本岗位说明书，描述各岗位所需的人才特征。根据团队各职能的重要性，将各职能岗位分为核心、骨干、一般三种。　

2、利益分配机制

根据组织结构和层级职能岗位的不同，设置合理的、有竞争力的、有吸引力的利益分配方案，使各职能岗位便于招聘，员工有主观能动性。切记，不同的利益分配方式和金额，要为员工保密。　　

3、找到合适的人

很多真正重要的核心人才，可遇而不可求。创业前一定要储备核心团队资源，形成团队人才的核心竞争力。　　

利用现有的招聘渠道，定向招聘，或者熟人介绍来招聘人才。通过简历、面试、回溯等方式，我们可以了解目标受众；通过招聘和筛选的过程，找到合适的人才，再试用。

这里要注意的是，强有力的人力资源经理太少了，不要让人力资源部门做用人决定，让他们做人事工作者就行了。否则，他们可能会成为架空你招聘真正人才的部门。把用人的主导权交给用人部门，审批就可以了。　　

4、团队紧密沟通

团队刚刚组建，只完成了招人这一步，也意味着成本的增加。为了让团队充分发挥每个人的价值，创业者必须和整个团队保持密切的沟通。即使是基层员工，也要从事观察和品鉴自己是否胜任岗位。密切的沟通可以帮助你深入了解人，发展团队才能，找到问题的关键，做好每一项工作的的细节。　

5、培育团队人才

要重视人才的培养，各种业务培训、产品培训、技能培训、新人培训等，应该经常进行，让新人尽快开始基础工作，让业务水平差的员工快速晋升，通过培训让团队能够胜任他们的工作要求。　　

6、凝聚团队人心

团队成员之间要建立紧密的依赖关系，包括工作关系和私人关系，让工作和生活更加融合，让大家为了公私团结一致，荣辱与共，避免矛盾和私事。我们要营造一种轻松、自由、进取的工作氛围，让每个人都能在这个团队中有归属感，并以成为团队的一员为荣。　　

7、团队统一信念

让大家知道这个职业是有前途的，所有人都有可能成为马云十八罗汉之一。虽然是创业型公司，但公司是行业黑马，有完善的制度和资源。每个人都需要了解整个团队的大目标、自己的小目标，明白自己的岗位职责、知晓协作同事的岗位职责，合规工作、能担当己任。

制定务实、可落地的企业价值观、企业宗旨、企业精神，让企业文化走进每个人内心，得到大家的认同，自己能够做好榜样、带领团队时刻践行着这些企业文化。

8、团队统一行动

养兵千日、用兵一时，工作行动要听统一指挥。为了更大的工作效率，行动要有目标、有方法、有标准、有考核，目标未达成要复盘、方法不对改策略、标准不行调标准，考核不合理就优化，态度不行搞思维、行动不利要上下都问责。

人是有惰性的，初创团队切勿采用放羊式的方法全凭自觉。只有统一的行动，才能以最快的速度达成团队的工作目标。