1. 创业过程中的团队为何如此重要

创业的第一要素是团队。在三个要素中，只有团队是由能动性的“人”组成的要素。三要素中的平衡与匹配，需要“人”的活动才能实现。“人”决定着机会的识别与开发，决定着，资源整合与平衡匹配，管理并制约创业活动的进程。没有“人”，创业活动就不会发生；没有要素匹配的“人”，创业活动就不可能成功。

2.创业成功率为何那么低

该理论主要阐明的是创业的必要条件，而非充分条件。成功，意味着诸多主观条件都具备的情况下的自然结果。创业成功，不仅要具备三要素，还要求三要素的平衡匹配，甚至要素之外的很多因素都必须具备和相辅相成。创业过程中要可达成并维持这样的平衡系统才能成功，而这样的状态和结果并非易事。无论多“牛”的创业者或者创业公司，在创业过程中，都可以利用这个模型指导自己在不同创业阶段的主要任务，分析并制定企业创业的战略规划。

3.找个合适的创业项目怎么那么难

创业机会和创业项目是客观存在的。问题在于这些创业机会或项目，是不是你能发现，是不是你想要选择并看重，是不是你拥有基本资源，是不是能平衡三要素的关系来启动创业活动。人的资源优势是有限的，人的价值判断是有选择性的，三要素都具备并匹配的创业机会是非常少的。

4.创业活动始于创业机会

是机会在先，还是创业者在前呢，还是都有可能呢？这个问题被很多学者争论过，根据蒂蒙斯创业过程模型，很容易得出答案：商业机会是核心驱动力，是创业活动的前提。

创业者需要学习创业知识，了解创业规律，积累创业经验，规避创业风险，才能提高创业成功率。