一、建立项目的成本核算保证体系

（1）健全项目的成本管理机制。工程成本管理是由诸多管理单元结合而成的综合性工作，它必须依靠项目管理班子的共同努力才能奏效。首先在项目上健全成本管理机制，把专职的预决算和核算人员直接配备到项目工地，项目经理则把控制成本的责任分解，落实到管理班子的全体人员，这样工程项目便形成了一个群营成网、专管成线、责任分明、分工合理的成本管理机制。只有在此条件下，项目全体管理人员的成本核算意识才能得到加强，项目的成本核算工作才能展开。

（2）明确项目成本管理的业务流程。建立项目的成本核算体系是施工项目管理的突破口，除了健全成本核算的组织机构，还需要有一个明确内容和操作方法的成本核算流程。加强成本管理，控制施工费用的最重要措施就是保证每个分部分项工程，均能在先算后做，边做边算和做后有算的条件下进行。唯有这样，才能有效地把握随时变化中的工程费用，根据这一要求，规定在项目上必须编制总目标成本和分阶段目标成本，并与归集后的实际费用随时比较及时分析，努力实现动态控制。

二、认真落实项目成本核算制度

（1）充分认识项目成本核算的重要性。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才能驱动各方面利益，项目成本核算既是调动项目内部各方面积极性的动力，又是施工企业经济效益的直接源泉。

（2）制定项目成本核算的考核目标。项目经理部成本考核的目标应该是在科学测算的基础上下达的计划成本。

（3）准确把握项目成本核算的重点。项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制，它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制和内部监督项目实施情况而进行的跟踪控制。

三、建立成本核算体系

集团公司建立成本核算精细化管理体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障。在推行施工项目目标成本管理中，随着精细化管理工作持续深入推进，天津铁建公司针对精细化管理工作新的形式与任务，并深入落实到我项目部，不断创新方式、改变方法，确保推行精细化成本控制工作收到实效。