快递的商业模式主要有两种，其一是直营式，如EMS，另一种是加盟式，如三通一达。商业模式没有优劣好坏之分，只是针对不同的市场定位，适用于不同的竞争赛道。

直营式是依靠总部强力的管控，控制各个网点的人事、财务、资源投入与使用权，执行统一的服务标准，从而保障高品质的服务体验，本质上讲直营式依靠“钱”即“高成本”换来的服务质量与体验。

加盟式采用商业合约“约束”加盟商，对快递网点的掌控有限，一般采用经济的手段来惩戒违规行为，各个加盟商往往为了自身的利益牺牲了整体利益、透支品牌。因而加盟式的快递网络之中的骨干节点，如区域分拨中心、核心分公司往往采取直营式，目的是能够控制骨干网络，在万一的情况下只影响局部，不影响大局。

加盟式快递企业每个加盟商自己都是老板，采取一切可能的手段提高利润，降低成本，市场上采取的是成本优先的策略，这也是加盟式快递企业成本远低于直营式的根本原因。这一市场定位契合了中国近10年来的高速成长的电商消费市场，繁荣的电商消费市场同样也成就的快递企业，也就造成了今天电商企业与快递企来共生共荣的现象。