面对层出不穷的新模式、新概念，企业在制定物流成本的控制措施之前，必须明确物流成本控制框架和控制要点。

（1）纵向控制，主要指物流的优化管理。面对日益复杂且庞大的物流系统，企业必须借助一定手段及方法对其进行优化，如数据分析方法、作业成本管理方法等。

（2）横向控制，主要包括对物流成本的计算分析、信息反馈以及决策控制。在横向控制与纵向控制的相互作用下，企业能够对物流成本进行有效预测和决策，从而制订更为正确的行动计划。

（3）信息管理系统，主要用于汇总并处理各类信息，如商品名称、数量等，能根据价格、期限、信誉等多种要素进行决策，并自动向合作商下达物流指令，从而提升物流效率。

一般而言，掌握物流成本控制要点主要分为5个步骤。

（1）准确预测物流需求。物流需求，就是基于企业对各类物料的需求情况，判断企业所必须具备的物流资源和物流能力。

（2）合理控制库存水平。库存不足必然会造成停工待料现象，甚至会影响供应链整体环节的正常运作。但过多的库存又会导致库存成本的增加，以及资金流动性的减弱。因此，物流成本的精细化管理，需要与库存管理相结合，精细计算安全库存量及物料订购点和物流时序。尤其是实施JIT生产的企业，企业对物料供应时序的要求更加严格，这就要求物流部门在与生产部门的协作中，尽量做到即时满足生产部门的要求。

（3）科学制定物流决策。只有在明确物流需求和库存水平之后，企业才能真正展开物流流程，包括市场调查、制订计划、物流监管及评价等。因此，企业在与供应商进行谈判时，必须明确物料运输策略和实施计划，确定物流批量、时间安排和验收、付款等细节。

（4）优化物流管理策略。精益物流的基本任务就是确保各类物料适时、适量、适价地供应，且保证物料齐备成套、经济合理。这不仅需要妥善的前期计划和决策，也需要根据市场环境做出动态调整。

为此，企业在制订物流管理计划时，也要考虑可能出现的不确定因素，并制定相应的应对措施，从而完善采购物流的流程。

（5）健全物流成本管理机制。企业要实现精益物流，首先就要摆脱过去的粗放式管理模式，而这也并不是物流部门的“内部事务”。

物流成本的精益管理并不局限于物流部门，而是涉及企业、供应链运作的各个环节，这就需要企业不断健全物流成本管理机制，形成完备的管理职能，并建立良好的监管机制。谷器提供MES、SRM、WMS、低代码开发平台、开放接口平台一站式智能工厂、数字化工厂整体解决方案。

只有在整个企业乃至整个供应链的协调运作中，精益管理才能落到实地，浪费才有可能被真正消除。