信息化项目实施完成后，根据项目管理规则，需要写项目总结报告。在工作中常见的项目类型有如下两种：

• 公司自主研发项目，特别是上市公司内部项目的研发，注重自主知识产权的保护，通过项目在激烈的竞争环境中脱颖而出。
• 交付型项目，这种项目的特点就是外包公司通过投标的方式从甲方（客户）获取项目，通过合同约束，一定的时间范围内给甲方交付。

不管任何形式的项目，项目结束后都需要写总结报告，主要是为了：

1. 向甲方和公司领导汇报，通过项目总结，甲方、领导获取项目执行过程中的所有事宜。
2. 总结项目中的成功因素和失败原因，也就是吸取经验，总结教训。
3. 整理项目产生的过程文档，比如设计书、需求书、专家指导意见等，补充企业知识库。
4. 评估项目组成员绩效，项目总结报告作为参考标准。
5. 总结项目的风险完善风险管理体制

项目目标

1、项目背景

项目背景就是要交代项目立项原因，要做这个项目的初衷。一般从以下几个方面去编写：

1. 项目与政策之间的关系
2. 公司或者客户的实际情况
3. 项目现有的基础环境
4. 项目的可行性和必要性
5. 项目的创新性和推广性
6. 项目社会效益和经济效益

项目背景

2、项目内容

合同或者立项报告中已经明确了项目建设内容，项目总结时，需要进行归纳和总结。一般从以下几个方面去编写：

• 规范工作流程
• 标准规范建设
• 系统功能建设
• 用户使用培训
• 问题解决完善