企业激励是企业管理的有机组成部分，并在企业管理中发挥着举足轻重的作用。但随着人才素质的提高、人员构成多样化，企业也正在面临多种多样的激励问题。如何解决这些问题，提出更好的激励方案与举措对于企业而言无疑也是至关重要的。

1 文化激励不到位

正如上文所说，企业能够选择的激励方式其实是在日渐丰富化多元化的。除了最基本最常见的物质激励外，企业还可以运用多种多样的非物质激励手段，比如文化激励。激励与企业文化本就是相互关联、相互促进的。但就目前而言，许多企业的文化激励缺位，让员工不仅难以得到多元化的激励体验，还对自己的企业文化缺乏理解。这对于增强员工的工作动力，增加员工的凝聚力而言都是十分不利的。因此，文化激励不到位是企业在激励方面的重要问题之一。

2 职业发展空间有限

职业发展空间与职位晋升也是激励的一大方法。如果企业对于员工发展有明确的规划，让员工对于自己工作的前进方向有足够的自信与安定感，那么这会对员工起到的激励作用要远远大于物质激励的作用。但事实是，许多企业在职级序列与岗位设置上存在不合理之处，以至于员工在企业内部的发展空间有限，进入到一定的职位和职级后就难以再向前发展了。在这种情况下，员工不得不做出向外寻求发展机会并离开企业的选择，这也造成了企业的人才流失。

3 绩效评定机制不完善

绩效评定机制是激励中的重要环节，各种各样的激励方式通常是依据与绩效评定的结果而展开的。由此，激励方式才会具有差别性，才能真正发挥自身的效果。而作为基础的绩效评定机制并不总是完善的，在这个过程中，很有可能出现评价主体单一、评价标准不一致、评价过程不合理等问题。这些问题不仅会直接影响考核结果，对激励造成进一步的影响；同时，如果员工在体感上认为这样的考核机制是缺乏合理性与公平性的，则会对企业提出更多的质疑并产生不信任感。这对于企业任用人才来讲无疑是十分致命的，因此，企业应当对此作出改善。

4 物质激励不合理
物质激励是激励中最基础的一环，虽然激励方法在日益增多，但基础的物质激励的作用也是不能轻易忽视的。尤其是薪酬福利方面，企业应当尽可能的根据合理的标准进行差别化，避免同质化导致的效力丧失。

1 强调文化激励

文化激励不仅能带来多样性的激励体验，同时也可以帮助企业在激励方面节省一定的物质激励成本。对于文化激励的重视是每一家想要做好激励的企业应当做到的工作。企业应当将企业文化与激励的各个阶段与模式相结合，在员工做出符合企业文化的行动时，企业要适当的及时的予以激励，对员工的行为进行正面强化以保证类似的行为下次还会继续出现并传播。如果企业在设计方案时面对困难，也可以考虑通过引入外部工具来实现这一目标，如微认可一直以来都致力于将企业文化与个性化的激励方案相结合，是这方面的杰出代表。

2 优化员工职业发展

企业同样应当在员工的职业发展方面投入一定的精力，保证每个员工在企业内部能够有完善的职业发展规划与晋升路径。同时，在设计路径时也应当制定相应的晋升标准，保证这一条路径的评价是客观公正的，让每个员工在企业内部得到自己应得的待遇。

3 完善绩效评定机制

与员工发展路径相同，绩效评定机制也是企业应当着力完善的激励机制之一。一方面，可以对绩效考核模式进行创新，不要从单维度一方面对员工进行绩效的评价，这样出现的评价结果是十分片面的，而应当通过创新绩效评定机制，来保证对于员工的评价是多方面且完善的，这样也可以更好的为企业筛选优秀人才；另一方面，应当加强对于员工绩效评定机制的监督，从某种意义上来说，员工绩效评定机制是与员工切身利益最相关的机制之一，对于其的监管是十分必要的，企业应当加快完善相关机制，保证结果的信效力。

4 物质激励优化

对物质激励的优化同样应当从两个方面入手。一是完善考评标准，让每个标准都有具体的薪酬福利等级相对应；二是可以尽可能的完善福利形式，让员工在相对传统的激励方式中也可以获得比较新颖的体验。

总而言之，激励对于企业管理的重要作用是不言而喻的，不同的企业在这个过程中可能又会遇到不同的困难，企业也应当对此予以重视并加以解决。