导 读：工作能力，是有评价标准的。

大凡事情做得得心应手的人，都有一些好的习惯和独得的个人能力，希望工作做得出色是每个人的追求，但并非每个人能做得出色，那么是什么原因导致迥乎不同的差异呢？

态度是一个方面，很多人也知道态度很重要，是决定成功非常重要的方面，但还不是全部。

一个人能力才是真正的决定事物成败的关键因素，能力包含了才华、天赋、领悟力、知识应用技术，等一系列要素。所以，一般地，个人能力是别人学不去了，只能被别人识别并学习，但效仿不了。

例如，有的人解决一件事件，碰到的都是困难，需要设什么条件才可以达成，总是找外部原因，总是找不到突破口; 而有的人，遇到同样的问题，就能想出办法，发挥智慧，借助一些辅助力量，对事情迎刃而解，这就是能力的体现。

评价能力大小也是有标准的，在同样的环境中，不同层次的人是有区别的，就是一样的老师、一样的领导带出来的徒弟和下属，水平也各不相同。

1、对问题的看法，认知，是关键的第一步，有人觉得难，有人觉得容易，有人觉得正常，有人觉得里面埋藏了隐患。

2、无招的人找借口，有办法的人找方法，能力高的人通常有过人的智慧。

3、个人的知识是有限的，但有人能借助其他方法找到知识的来源和准确利用，就会产生一种强大的力量。

4、以“我”去解决一切问题，而非用“他”来解决所有问题，是从一开始的正确做法。

5、智商，情商，德商，都需要，并非工作能力强的人只有情商。总是悲情不已的人，多半会失败。

6、学习力，在日常生活和工作非常重要，常常否定自己就是学习力的体现。

7、大智若愚，志存高远，坚韧不拔，足智多谋，呼风唤雨，都是能力的体现。

8、把勤奋用到点子上，而不要在无聊的事情上花费时间，为了成功的结果立即转身的人，才是组织中最抢手的人。

所以，期望每个人都强、都行、都成功，是个不现实的想法，优秀的人毕竟是少数，优秀的团队也是由一些优秀的人撑起来的，不是每个人都优秀，优秀的人可以影响别人快马加鞭，起到模范带头作用，识别并聘用到有才能的人，就是找到了神丹妙药。