话说“三分经营，七分管理”。管理从传统的角度说：管理是指通过对人，财，物的有机整合与运用进而达到企业盈利的目的的一种有效的方法。但现代企业的管理除了包含传统的三方面外，还包括信息，企业文化，资源。不管是从管理的出发点还是落脚点来看，管理的最终目的都是追求利润最大化。由此可见管理在企业中的地位是显而易见和举足轻重的。

那么管理在日常的工作中是不是发挥了它应有的作用呢？我看不尽然。通过近十年的管理经验的总结与归纳，我认为管理的核心是监督。即管理一个组织或一个部门或一个团队，没有强有力的监督就不会有好的执行，没有好的执行就不会有好的结果。所以监督不仅是管理的核心，还是执行的前提与保障。要不在平时的管理工作中怎么会出现安排一项工作后，没有结果或没有好的结果呢？

综观上述，我得出的结论是：要想把管理工作做好，最主要的是要靠监督机制的约束。当然监督机制的制定与完善也必须切合企业实际，量体裁衣，因地制宜。监督的方法一般有：口头警告，书面警告，处罚，留店察看，劝退，开除以及表扬，奖励，晋升，调薪等。要说监督是核心，那么方法就是让“核心”正常跳动的“血”。血不活则心则止，心则止监督则亡，监督亡则管理乱，管理乱则企业亡。