做绩效，大家都在不停寻找新工具、新方法，走了不少的弯路，其实绩效考核本来没有那么复杂，都是因为我们搞得太复杂，对员工层面的考核，应该从价值角度去思考，主要体现在协作之中，所以，针对员工层面的考核评价，真不用搞那么复杂，一个工具可能就够了。

今天，给你介绍这套绩效考核的方法，国内很多创业型公司都在使用，这种方法主要是针对员工层面的考核，跟360度评估比较类似。

这种考核方法，都不进行量化评分，只是通过周边员工的反馈，来提升岗位绩效，反馈的内容重点聚焦在三个维度上：

第一个维度，希望Ta开始做什么，在公司，任何一个岗位都是在一个大协作的环境之下，由于员工一直没有做某些事情，影响到整体的协作，要告诉Ta；

第二个维度，希望Ta停止做什么，自以为是，是人常犯的错误，在工作当中也经常出现，往往自己还不以为然，通过第三方反馈给Ta，告诉Ta，哪些事情是没有意义或者价值是不大的，应该停止；

第三个维度，希望Ta继续做什么，这个维度主要告诉员工哪些事情是正确的，还要继续加油，因为这些事可以给协作带来很大帮助。

通过三个维度的反馈，员工就知道如何改善，如何加强，往往比给员工评出一个具体的分数更有意义，更能推动员工绩效改善。

这种反馈可以是书面的，也可以口头的，即使在公司年度酒会上，都可以引入这个环节，进行一对一的反馈。刚开始的时候，可能大家都有些不习惯，所以，需要管理者在公司内部营造一种反馈的氛围。