新形势下很多职场人只知道完成自己的本职工作，却不管结果如何，也不管有没有创造价值,换句话来说，这根本不叫执行力,真正执行力的体现，要追求结果。

　　那么，我们到底该如何提升团队执行力，让每一个员工能够有效的动起来，实现团队想要的结果呢?

提升团队执行力的四个步骤

　　若是你能够抓好以下这四个步骤，就有望能够打造一流团队。

　　步骤一、设置合理目标

　　有了目标，团队才有方向，才知道该往哪个地方行进,目标是动力的源泉，就好像是茫茫大海中的灯塔，在为船只指引着靠岸的方向,团队想要到达成功的彼岸，目标是必不可少的因素。

　　步骤二、制定妥善计划

　　制定出向着目标努力奋斗的计划，每个人应该担任什么岗位，做些什么事情等等,计划越是详细越好，最好是设定具体的步骤，这样更有利于管理层掌握事件的进度，从而从中协调，进行调度。

　　步骤三、规范流程

　　合理的流程，员工可以更好的按部就班去工作，即便在不同的岗位上，员工也能够进行完美的衔接,流程不能脱离团队的实际情况，而且在工作过程中要进行不断优化和改进，只有如此，才能保证流程可以得到有效的执行。

　　步骤四、有效的监督

　　想要提升团队执行力，必须要保持有效的监督，作为管理层，只想着当甩手掌柜，无疑是不可行的,监督能够有效鞭策员工，迫使他们不敢消极怠工，大家都严格按照规章制度和流程办事，出现问题的可能性就会大大降低，同时还能提高效率。

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