上一篇小编讲了中型的浴场，这会来讲小型的浴场。其实，小型浴场最主要的就是要有自己的模式，千万不要去盲目跟风。因为小场子想跟大场子，你跟不起。

第一不要跟，就是不要设置单独的［推钟员］岗位。因为正常情况下，一个小场子的钟量也就在个30-40套，每套钟的提成5块，场子至少得要两个推钟员。这种情况下，推钟员的收入可想而知。

推钟员收入低，工作肯定不卖力，最好的办法就是［推钟 管理］。一般来说，休息厅主管是可以最直接参加推钟工作的，一个休息厅主管的工资就4000，如果加上推钟提成，那他一个月收入6000是一点问题都没有，有了这种高工资，不愁他没激情。

然后还有足疗主管，但凡做SPA保健的场子，足疗部基本成了摆设，但没有足疗项目挡着也不行。所以，足疗主管还是得配。但配一个足疗主管，一个月最少开5000的工资，5000工资就管三四个足疗技师，未免有些浪费。有个好方法就是［足疗主管兼推钟］，让他的工资 推钟提成，加起来有个5000。

在这里也说一下足疗技师保底的问题，足疗技师的保底都会在4000-5000，但在保健SPA项目下，足疗技师们远远做不足这么多业绩。这里就有个很简单的办法，就是给每个*，对应一定的足疗招待权，在权限内请朋友过来做足疗是不收费的；业绩再凑不够保底，就普及到管理层，甚至发行足疗卷来奖励优秀员工，直到做够业绩为止。这个办法，不管是中型场子，还是小场子，都用得上。

第二个不要跟，就是不要跟风值班经理。本来很多大场子里的值班经理就已经很“堕落”了，小场子里弄更“堕落”。小场子都会有一个经理、两三个主管，他们一到值班，基本就是在办公室里闲着。内部管理全成了领班的事，而领班能力又不足，公司的管理运作就成了瞎子、聋子。大场子的话，经理们值班，各部门至少都会有主管维持员工的管理，所以，这点就跟风跟不得的。

我们小场子要做的是什么了？是［在精不在多］，是［全力以赴］。

一个小场子1个经理，3个主管，分三班倒是足足的够了。主管分［前厅、水区］主管、［休息厅］主管、［足疗］主管，因为有些小浴场是没有专门的餐厅，所以休息厅就是和餐厅综合的。

而经理这块，小编完全不建议招大场子那种的经理，因为那种出身的经理，基本只会管服务员。而小场子需要的是哪种？是直接命中浴场要害的保健部、销售部出身的人，需要这种经理来经营管理、技师管理一把抓。在这种模式下，本来一个经理的工资只有5000，现在加上技师提成，他一个月的收入一定是一两万的起飞。这样，这种经理才会为小场子卖力，而不是高张远瞩的向往大场子发展。

这样兼职下来，小场子的经理都是月入上万的，主管工资都是5000、6000的，下面的员工将会更有往上爬的动力。

而我为什么没有提到停车场、前厅、客房的管理人员了？

首先，小场子规模小，停车场基本早包给物业公司了，不需要浴场管理；如果是自己单独的停车场，那整个停车场就只需要两个老头看车就行了，不需要什么复杂的管理。

而前厅接待、收银这边，可以只设置一个领班，这点区别于大场子，完全不用前厅主管。而前厅的主管职责由财务人员兼任，这样又解决了小场子财务工作清闲、工资低的问题。还有一点就是，如果你能把一个收银培养成会计的话，那这样更能激发收银的积极性。

至于客房的话，小场子里的客房和按摩房是组合的，和餐厅一样，都只是休息厅的一部分。

然后再说一些小场子员工内部小技巧。

大场子有专门录钟的排钟员，小场子不可能这么奢侈。但我们可以把钟房和休息厅吧台组合，为了避开保健技师来录单的影响，可以谁推的钟，谁负责送来录单。每天单也不多，还不至于会出错。

关于搓背、修脚采耳这块，在中型的浴场都得靠［SPA项目增送搓背］才能养活他们，小场子就更别说了，可能一天搓背的人不会超过五个。在这里，小编觉得，小场子就可以灵活的完成大场子完成不了的事情――直接不招搓背技师，免去了要用套餐增送的模式养活他们。客人每天就搓背那么几个背，招几个年龄大的服务员，培养他们兼职搓背都行；或者把能培养起来做管理的搓背技师，直接让他管水区，也就是［水区主管兼搓背］、［男宾领班兼搓背］、［女宾领班兼搓背］。至于修脚采耳，凡是能做到足疗主管的人，基本都会。

最后补充一句，小公司慎用大公司的管理人员，因为，他们的思维只局限在大公司的模式里。比如我上面说的那些兼职，在他们认为，主管就该是主管，推钟就还是销售推……