党中央、国务院历来高度重视农民专业合作社组织建设与经营管理，每年各级财政安排大量资金支持农民合作社高质量发展，促进农民共同富裕。作为农民专业合作社自身而言，特别是合作社的理事长，平时就要研究，多储备项目，草拟切实可行的储备项目实施方案，做好申报前的各项准备，不打没有把握之战，一接到通知能立即行动，根据财政资金文件及业务主管部门指导性意见，对储备项目方案进行修改完善，按时申报。在没有特别要情况下，储备项目实施方案可以参考以下模板拟定。

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一、基本情况。1.农民合作社基本情况，包括办公住所、生产基地位置及面积、成立时间、成员数量及构成、出资额、经营范围，上年度收入、支出、盈余及盈余分配、示范社层级等情况。2.实施本项目的基础条件、交通区位及产业优势、存在的问题等。3.本地区支持政策。

二、思路目标及规划布局。项目建设思路、目标及布局等。

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三、建设内容。项目的主要建设量化内容（地点、数量、规格、标准等）。

四、资金概算。资金测算（总投资金额，其中基础设施、土地治理、购建机器设备、能力提升、品牌建设、市场营销、技术培训等），资金筹措（自有金额、争取财政投资金额等）等。

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五、资金用途及标准。使用方向、重点环节及具体标准等。

六、预期效益。1.经济效益（项目建成后，预计收入支出及盈余等）；2.社会效益（带动农户数、吸纳就业等）；3.生态效益（环境保护等）等。

七、实施时间及进度。项目实施进度安排等，一般以一年为期，明细时间表任务图，按图对表施工。

八、保障措施。组织领导（理事长任组长）、工作机制、监督管理（发挥监事会作用）、政策扶持、指导服务、技术支撑等方面。