笔者从事建材行业营销超10年，结合自己的亲身经历，以及向行业高手取经，总结了一套关于建材店零售店的经营管理体系，本文是一套思维体系，是以店经营者的视角来总结问题，本文暂不涉及具体细节，若读者有兴趣，后续笔者再对部分细节展开讨论。

如何经营好一家建材店，首先最重要的是要有一个整体的经营思维

整体思维是一个非常可贵的，且对于人而言是不可或缺的思维方式。人的思维简单而言可以为分整体思维、即面性思维、线性思维、点性思维三种层次。

举个例子：

追求一场促销活动的业绩是点性思维；除了单次活动业绩外，同时考虑这场活动可能带来的长远影响力是线性思维；除了考虑活动本身效果，同时考虑活动的长远意义，还关联的考虑活动对于团队的锻炼、品牌在当地市场曝光度、促销活动对于厂家、装饰公司、异业资源整合等，就是面性思维。

笔者亲眼目睹和见证过，有些商家、厂家的老板考虑问题不善于做面性思考，甚至只有点性思考，以至于经常顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜，实在另人叹息。

先把握住事物的整体，再由整体出发，对细节进行研究，才不至于迷失。

笔者把建材店分为五个部分，分别是开店、店面管理、产品销售管理、团队管理、市场推广五个方面。

有句话叫做没有做不到，只有想不到，我们如果能对于体系性的东西能够先有一个全面的了解，至于具体细节，哪怕没有经验，只要你懂得用“度娘”，她会告诉你一切。

接下来，笔者就以艺术涂料为例，分享一个思维导图

案例：一个艺术涂料店的管理体系

基于篇幅问题，本文仅分享一个框架，具体细节，有兴趣可以百度，或笔者在后续分享，不完善部分，望大家于评论区批评指证......