在管理学中，指挥链原则（Command Chain Principle）是一种组织管理原则，也被称为指挥原则或权威原则。它描述了组织中信息与决策传递的路径，以及下属与上级之间的指挥与控制关系。

指挥链原则强调指挥关系应该是单向的，从上级向下级传递，基于组织的层级结构。根据这个原则，每个人只接受指示和命令来自于直接上级，并向下级传递决策和信息。这种单向的指挥链有助于确保组织的秩序、协调和高效运作。

又称等级链原则，是指在组织运行中，要求指挥命令和汇报请示都必须沿着1条明确地的而又不中断的线路逐级传递，上级不越级发号施令，下级不越级汇报请示，这样才能保证指挥统1。

指挥链（ChainofCommand）是1条权利链，它表明组织中的人是如何相互联系的，表明谁向谁报告。指挥链触及两个原理：1、统1指挥（UnityofCommand）古典学者们强调统1指挥原则，主张每一个下属应当而且只能向1个上级主管直接负责，不能向两个或更多的上司汇报工作。否则，下属可能要面对来自多个主管的相互冲突的要求或优先处理的要求。统1指挥原则常常被背背。如饭店安全管理人员（或是财务人员、人事部人员等）常常在自己的专业分工领域内对不在自己直接领导下的员工（如餐厅女服务生）进行指挥。解决的办法是在确保专业分工和岗位划分的基础上，通过紧密的协作，进行公道的指挥。在全部饭店的协作进程中，总经理起着关键作用。2、阶梯原理（TheScalarPrinciple）这1原理强调从事不同工作和任务的人，其权利和责任应当是有区分的。组织中所有人都应当清楚地知道自己该向谁汇报，和自上而下的、逐次的管理层次。统1指挥触及谁对谁具有权利，阶梯原理则触及职责的范围。因此，指挥链是决定权利、职责和联系的正式渠道。指挥链影响着组织中的上级与下级之间的沟通。依照传统的观念，上级不能超出直接下级向两3个层次以下的员工下达命令；反之亦然。现代的观点则认为，当组织相对简单时，统1指挥是合乎逻辑的。它在现今大多数情况下还是1个公道的忠告，是1个应当得到严格遵守的原则。但在1些情况下，严格遵守这1原则也会造成某种程度的不适应性，妨碍组织获得良好的绩效。只要组织中每一个人对情况都了解（知情），越级下达命令或汇报工作其实不会给管理带来混乱，而且还能够使组织氛围更加健康，员工之间更加信任。