在过去，超市大卖场的洗护货架上大概有超过80%的面积都被宝洁系、联合利华系以及汉高系等外资洗护品牌占领着。在2015年，仅宝洁和联合利华，就占去了60%左右的市场份额。

现如今，滋源、优妮、阿道夫等国产洗护发品牌登台竞争，品类更丰富、选择更多样，相应的市场容量带来的红利已成为过去。洗护市场想要取得新的增长,需要面对来自产品本身的挑战。

一荣未必俱荣，但一损俱损，多平台、多渠道之间的价格竞争一直存在，获利的也许是薅到羊毛的消费者，受伤的将是品牌与渠道。

消费在分级，品类更细分，价格却多有变动。抛开平台优惠、节日促销等因素，产品频繁低价或者频繁购得低价产品的消费者，除了刚需以外，还有什么理由要购买原价产品？

微博上以分享好价、分享优惠资讯的博主大有人在，消费者在见惯了原本售价不低的产品能以相较低廉的价格购入，在多花钱与蹲优惠的选择之间，当然会选择后者。久而久之，即使国民经济生活水平在提升，消费需求更旺盛，消费者的消费意识未必能向上。

消费者影响品牌，也影响市场。这样尝到好价甜头的消费者们，反过来说，是不是市场培养了他们的低端意识，间接使得品牌、平台以低价格获得高成交量，当然这只是阶段性的。

我们欣喜，随着传统企业的饱和，在社交新零售环大势崛起的当下，本土洗护品牌面对着外资品牌在国内洗发水市场日益强大的竞争实力，也能够通过社交新零售这一主流渠道拥有一战之力。

我们也担忧，在外资品牌已通过低价拉高销量、占据中国洗护发市场份额时，本土洗护品牌被迫又要转入价格战。

或许这也是中国日化市场和化妆品市场始终无法本土高端化的原因，不同平台间差价高达十几倍，以为在天猫买到最实惠，其实年轻消费者上微博还能领大额优惠券，长此以往的低价竞争实则培养了消费者对于国产的“低端意识”，根深蒂固的思想下，“国际都是高端，国货都是百元”，眼前快速变现但未来发展却实在令人提不起信心。

事实上，疫情对国民经济的影响不容小觑，它加速了电商直播的发展进程，变革了品牌的创新创造。

换个角度看，低价购得的吕在一定程度上也反映了以低工业倍率、进行价格降维为主流思想的疫情经济。毕竟，高性价比是消费者的追求之一，而性价比取决于产品的工业倍率大小。

上至供应链工厂，下至零售商，倍率的变化意味着产业变迁，而疫情对各行业的影响正是一击即中，我们也不难有这般猜测。

另一方面，17块钱的吕，我们无从考证它的成本价，但在现阶段洗护发产品的配方十分成熟的当下，抛开研发生产成本、市场推广费用、经销商费用等，其倍率并不高。

那么，在市场框架基本成型的前提下，线上平台尤其是直播社群等新出口的抢夺战愈发激烈，到底是现在卖便宜了还是以前买贵了？