执行力强不强，决定了团队战斗力的高低。

员工不听话，做事我行我素；

总是拖延，达不到预期；

经常推卸责任，工作消极，态度敷衍；

……

这些都是执行力差所导致的问题，要想改变现状，彻底解决问题，那就必须要做好以下这7条。尤其是最后一条，至关重要。

第一条：带头效应

领导要想管好人，先要管好自己。

狼群之所以强大，是因为其他的独狼都愿意听狼王的号令。互相配合，彼此协助，成功捕猎的几率才能大大提高。

在遇到困难或者受到挑衅时，狼王会第一时间站出来，率领狼群抗敌。

我们做管理也应该如何，领导是团队的主心骨，任何事要冲在最前面，而是畏缩在后。

领导作出表率，会起到2大良性作用：

①、给下属树立榜样。

②、为下属提供勇气、信心和高昂的战斗意志。

只要领导带好头，下属也会紧随其后。

第二条：明确职责

员工能不能把工作做好，关键取决于他们想不想做，而“想做”则来自于责任。

无论是主动责任还是被动责任，都有利于提高执行和工作效率。

当明确了每个人的职责，可以带来3大好处：

①、人人有事做，事事有人管。

②、避免推诿扯皮的现象。

③、每个人做自己该做的分内之事，清晰明了。

责任越清晰，工作就越是严谨。

第三条：工资感人

华为是出了名的工作高强度、高效率、高待遇，正因为如此，所以，员工愿意为公司努力奋斗，贡献自己的价值。

任正非认为：“只要钱到位，不是人才也能变成人才。”

高工资才是第一推动力，员工的收入关系到他们的工作积极性和主动性。

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。利益是最好的驱动力，能让羊变成狼。

第四条：确切目标

想要提供执行力，主要有3大方法：目标、利益和危机。

有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。

员工缺乏执行力，可以给团队树立目标，给每个员工确立目标，指引方向。

最终的结果，是目标奋斗的产物。有了目标，才不会得过且过，整天混日子。

第五条：制定规矩

无规矩不成方圆，规矩就是团队的法律，任何人都必须遵守。

规矩就好比是火炉，任何人触碰，都将会被烫伤，而且具有即时性。

只要敢以身试法，必将付出代价。

若是缺乏规矩，那员工干与不干都一样，干好干坏也一样，执行力必然下降。

第六条：灵活激励

不懂激励，下属就没有动力。

激励的方式有很多种，比如：

榜样激励、

授权激励、

晋升激励、

赞美激励、

情感激励、

……

激励越足，下属的工作积极性和主动性越高。作为领导若是不能灵活做好各种激励，激发大家的潜力，团队的执行力就会大打折扣，受到严重影响。

第七条：严肃考核

若是只告诉大家做好了工作有奖励，也不一定能够激励所有人。

但如果再加上考核，告诉大家干不好的人要受罚，才能起到良好的督促效果。

通用电气之所以能够成为世界500强，与他们合理的考核制度有着密不可分的关系。

韦尔奇曾经说过：“执行力是淘汰出来的。”

员工越淘汰就越优秀，若是让他们身处一个舒适安逸的环境，很快就会丧失战斗力。

总而言之，要想提高执行力，强化工作效率，上述这7条必须要做到。

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