本文来源于《华为灰度管理法》读书笔记。更多商业职场读书笔记，请关注“小旺学长”公号。

华为选拔干部的四大维度

一、品德价值是底线。一个人的品德不好，能力再强都不能用。华为对于品德的理解是在工作、生活中具有负责任的态度和行为，严格遵守社会公德，正直、诚实、自律；同时，要自觉维护公司的利益，恪守华为员工的行为准则，遵守公司授权规则，在经济上严格自律，防止腐败。

二、核心价值观是基础。必须认同公司核心价值观，只有这样才能确保华为的成功基因可以传承下去。

华为有三大核心价值观：1、不是以主管为中心开展工作，而是以客户为中心，以为客户创造价值为评价的基础。2、要保持持续的艰苦奋斗的精神，尤其是在思想上的艰苦奋斗。3、坚持自我批判，要善于听取各种不同意见，保持心态开放。

三、绩效是必要条件和分水岭。员工能够被提拔进入干部队伍，必须是绩效成绩好。员工的成长和发展，唯一的目标就是把自己的绩效做好。

在实践中，华为牢固树立了在成功的业务实践中选拔干部的导向，以结果论英雄，不搞相马而搞赛马，不断促进干部队伍赛马文化的形成，每个人都以结果论英雄。对于优秀干部，虽然短期绩效一开始可能没做出来，但是从长期来看“不会让雷锋吃亏”，是金子终究会发光的，这就是华为干部选拔的绩效导向。

四、能力是关键成功要素。绩效只是事后的指标，业务结果好不好，真正关键的是用了什么样的干部去做。用对了干部，这个项目大概率上是会成功的。