蓝图规划作为企业最高的发展纲领。作为事业大厦的设计蓝图 ，需要具有两大核心 ：

系统性思维将就严密的逻辑性。所以商业设计不仅要清晰描述企业的“终极目标”是什么， 更要明确回答“获得成功”是为什么 。

不仅要有合理的经营理念与愿景 ，更要有具体可操作的方法论 。换句话说就是：“不仅有顶天立地的梦想 ，更要有脚踏实地的计划 ”。

要按照发展愿景和战略目标 ，有针对性的提出系统完整 ，步骤清晰 ，分工明确的实施计划 ，并按需要组织的人力，物力，财力等资源条件配套安置 ，实施，管理 ，监督，检验， 井然有序， 环环相扣 ，纹丝不乱 。

商业设计必须从实际出发再回到实际中来 。所有的蓝图规划方案及每个方案的所有措施都要能归结到可执行的要素上 。

即明确所要执行的是什么任务 ，为什么要做 ，何时开始 ，从哪里入手 ，由何人负责 ，如何去做 ，要花多少时间和资源 ，以此确保执行者能够充分把握战略落地要领。保证执行不出偏差。

同时还要充分估计各种执行风险 ，做好相应的预案准备 。此外 ，因为蓝图规划所针对的是系统工程 。所以从设计构想到评议决策，再到管理 ，执行 ，监督，检验，整个过程是一个群策群力的合作过程 。需要高层管理者到基层员工的全员式参与。

同时又由于蓝图规划具有很突出的重要性和风险性 ，所以对企业角色从管理层和执行层都提出了相当高的要求 。

最后给大家做一个总结吧———

蓝图规划就是：“把平庸企业变成卓越企业的系统规划，是一个无中生有变废为宝的思维构架和实践体系”。