工作10来年，先后为三任领导写过材料，第一任领导对材料的格式，用词，标点符号尤其注意，往往一份材料提交上去都是圈圈点点的具体问题。第二任领导要求材料内容一定要全面，要能体现工作量和执行力，往往要求5分钟的汇报，稿子能有十几页，现场汇报领导会挑重点来，但是文稿一定要细要全，同时有一个习惯，写稿前先跟你讲下思路，第一遍材料会提具体修改要求，第二遍修改后的材料不再过目。第三任领导最简单，也没什么具体思路，领导的要求传达下，接受的材料也不提前看，往往汇报开始前一堆问题，对材料的内容也不太熟悉。

据我个人的观察，现阶段的领导对汇报时个人的形象，着装越来越注重，读材料恨不得读出播音腔，但是对材料内容和方向的把控越来越缺失，能大段拖稿，又不满嘴跑火车的是少之又少。

减少会议的形式主义，去掉华丽的修饰词藻，开会就讲具体问题，思路，困难和措施，让领导脱离念稿，才能产生真正的动力。而不是酒桌上侃侃而谈，会议上小学生念书，晋升全靠溜须拍马和裙带关系。