当下随着电商行业的发展以及企业之间的联系、合作加强，供应链的应用价值越发突出，并为企业降低成本、提高竞争力等方面提供了更多优势。那么供应链对于企业竞争而言，其优势具体体现在哪些方面呢？

我们可以简单总结以下三点：

01

成本优势

供应链管理可以降低企业采购成本、库存成本和销售成本。

采购成本的降低

供应链通过对供应商的整合，不仅可以使企业采购海内外更多优质商品，同时大规模的采购及长时间的合作，可以使供应商在价格上给予企业更多优惠，以此减少采购成本的支出。

库存成本的降低

同时，供应链的应用，使所有商品“云仓发货”成为可能，而这也是企业不必自建仓库，节省库存成本所在。

销售成本的降低

供应商、制造商、分销商整合，不仅没有中间商赚取差价，使得销售渠道成本降低，同时及时分销，也减少了商品滞销所产生的损失。

02

速度优势

在“拉动”方面，提高快速响应能力，进行及时快速的生产。

快速的订货和订单处理

供应链通过线上消费者下单，系统自动适配，并将订货信息及时送到供应商和销售商手中为客户快速订货、企业及时生产带来更多便利。

供应商的及时送货

原材料的及时供应对企业快速生产起到了关键作用。如若材料供应不及时，那么企业生产可能延误；而若供应过早，也会引起库存压力和成本的增加。

03

动机优势

在“推动”方面，提高企业对市场的预测和反应能力，加强客户关系，及时满足市场的需求。

获取相关的需求信息

无论是消费者的需求情况、满意程度还是市场流行，供应链在这方面可以说具有很强的优势。通过与销售商、零售商的信息共享，了解当下消费者的消费偏好。

通过信息进行市场定位，制定生产计划

另外通过供应链获取需求信息，并进行分类、汇总，也有利于企业适时制定、调整生产计划，从而确定准确的市场策略。

总的来说，供应链的应用与管理，可以为企业竞争发挥显著优势，值得企业入局。

供应链上升为国家战略，中国进入了供应链时代。供应链管理师是既有全流程的供应链理论知识又要有技术 操作能力的复合型人才。

无论你现在是准备进入供应链领域还是目前已经在供应链领域中，或者说是在供应链中某一垂直领域的岗位上，都需要选择一个授权的机构、采用科学的方法进行学习和进行职业训练，使自己能够快速的在供应链这个领域中成长起来，快速达到国家对供应链管理人员的新标准、新要求。