黄河新闻网长治讯：围绕晋能控股集团2021年度党委（经营）工作会中“降本增效、减人增效、提效增效”这一要求，晋能控股煤业集团赵庄煤业以降低劳务成本和提高劳动效率为抓手，通过岗位优化*，最大程度盘活人力资源、挖掘员工潜能，全力提升企业效率效益步伐。

晋能控股煤业集团赵庄煤业

在综采一队记者了解到，随着人力资源改革的持续推进，赵庄煤业首先对综采一队下达了人员缩减任务，接到通知后，该队第一时间组织相关管理人员召开碰头会，根据岗位工种、年龄以及操作经验等情况对该队进行全面“洗牌”，同时结合定岗人员需求，确定各班组人数，确保队组正常运行。

“在以前，我们队既负责生产工作，顶板、标准化等零星工作也需要消耗大量精力，减人后，我们可以‘心无旁骛’地投入生产，大部分零工也是向外进行了移交，现在我们只需结合队组的工作进度，和相关队组达成动态协调，实现每天对零工交底，并通过定标准对其进行验收来提高工作效率。接下来，我们还要继续加强人员管理，优化作业工艺，提升工作效率，为公司深化改革继续作出贡献。”赵庄煤业综采一队队长缑小忠对记者讲道。

在减少岗位人员的同时，为确保工作不断、队伍不散、干劲不减，综采一队积极采取措施，每班科学制定工作任务和工作流程，将工作任务细化到每个岗位、每名职工；对施工作业全程监控，狠抓工程质量关，杜绝窝工、返工现象出现；针对作业地点分散的实际，实行队干部、技术人员双跟班，把牢现场安全；加强职工业务知识培训，根据每名职工的状态和特点，合理调配工作任务，队内各班组之间开展劳动竞赛，多劳多得，提高职工工作积极性，职工出勤率达到99%以上，促使人均功效有效提升，各项工作稳步推进。

近年来，赵庄煤业始终围绕“成本更低、结构更优、效率更高”目标导向，积极调整人员布局，压减用工总量，通过安全管理不松、工程质量不降、工作任务完成不打折扣，不断优化工作方式。同时，该公司实施科学劳动组织、优化施工工艺、加强员工管理等一系列方法，梳理配套完善的各类管理制度，从而创新人力资源管理机制，以定岗定编为标准，逐步建立起高效、精*员工队伍，从而更好地实现减人、提效双赢的良好局面。（赵文晶）