上一篇结尾描述的情形出现概率还是比较大的，企业要竭尽所能处理债务违约及所带来的负面影响，所以要努力应对救活企业，不妨采用以下几个处理原则：

1、不逃避、不回避、不抱怨，坚定信心并抓紧时间。企业债务违约归根到底时自身经营出现问题，抱怨客观原因并不能解决问题，逃避更不可取，直面困难才有可能取得债权人的谅解，既然已经发生违约，企业就要争分夺秒的自救，要做好24小时待命的准备。

2、成立纾困领导小组。迅速成立由高管和关键岗位管理人员组成的纾困领导小组，确定工作内容、分工明确以及日常工作机制。主要人员包括，业务部门分管领导及部门总经理、财务总监及资金部总经理、董秘及董秘办主任、人力资源部总经理及其他职能部门总经理、分子公司主要负责人。

3、制定切实可行自救方案。上篇已有说明这里简单提示，方案重点是要可操作能落地。梳理公司可以快速变现的资产，围绕如何快速回笼资金、快速处理存货变现、如何快速处置固定资产以及投资、如何节约开支等方面来制定自救方案。自救方案不仅仅是给银行等债权人沟通的，还能提振全体员工信心，稳定军心。

4、剥离或新建备用经营平台。梳理公司现有体系内的公司，找出完全“干净”的公司作为备用经营主体。“干净”是指没有银行贷款、对外担保、与违约主体关联交易较少、股权关系最好是非全资子公司。新设公司是最干净的做法，但是由于处置危机时间紧迫，有时要先用现有体系内公司，同步新设一个公司。同时银行账户也要新开，选择在没有借款的银行中开户，多开几个。另外还需要注意新平台的法人、高级管理人员也要隔离，不能使用违约主体的法人、高管和董事等在新平台任职。

5、稳定核心团队。稳定中高层管理人员，比如业务副总、财务总监、董秘，这些都是比较敏感的高管，尤其是财务总监和董秘，他们的离职会加剧外界的猜疑，经常会与财务造假、违规操作相联系。中层管理人员是日常管理和执行方案的核心力量，尤其是财务、法律和董办，这三个部门会是最忙碌和最重要的部门；此外还要要求全体员工要正能量，不能在外传播公司负面消息和负能量。

6、梳理并给债权人分类。要按债权偿还的优先级对债权人进行分类，即优先级债权是有抵押、质押担保的债权以及留置债权。剩下是普通债权人，偿还顺序排在优先级债权人之后。根据分类要准备不同的和解方案（债务*方案）。

7、维稳银行等债权人。与银行等债权人保持良性沟通，洽谈债务*争取银行理解和支持，尤其是直接对接的财务人员，态度要好，并保持高昂的工作状态体现对公司的信心。银行每次来访并不是单独的与财务人员沟通，在进入办公室的第一时间就开始观察企业员工的工作状态、情绪以及人员是否减少。良性沟通也要体现在平时，如公司自救工作有了新的进展要第一时间与银行等债权人沟通，传递正能量；做好这项工作是可以避免或延缓银行起诉及延缓资产被冻结。

7、拖延法律诉讼的时间。一旦有银行等债权人发起诉讼，要尽可能利用法律程序赋予的权利来拖延诉讼的时长。拖延时间并不能阻止资产被冻结，但是可以延缓资产被处置的时间进而延缓被债权人申请*的时间，为自身争取自救时间。一般可拖延的办法：管辖权异议、二审上述以及在整个诉讼环节需要确定反馈、提交资料、上述等时间限制的最后一天操作。当然拖延战术的负面作用就是惹恼银行等债权人。

8、保护性申请*。当有重大资产即将被普通债权人拍卖时，企业要尽快申请*保护，以维护多数债权人的利益和自身利益。

9、如何处理*与债权人关系。当债务违约与已宣告即将发放的股利冲突时，该怎么办？应想办法支付小*的股利，大*股利不再发放。一方面可以避免小*群体闹事（散户），另一方面大*不分红可以给债权人一个交代，缓解分红造成的不满情绪。

处理债务危机是一项非常艰苦的工作，并不是每项原则利用好就可以顺利度过危机，除了与债权人、*、员工等关系的处理，同步的还有与监管机构等政府部门之间的关系处理，以及寻找战略投资人是否顺利，这些都会对最终成败产生重要的影响。因此，最好的办法就是稳健经营避免债务违约发生，最后还是祝愿企业和银行等债权人之间能够永远的良性循环下去。

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