财务管理的目标是什么？教科书的答案是实现企业价值最大化。这一答案在理论层面无比正确，但要运用于企业的财务管理当中，不易落地。因为企业的价值不好衡量，在企业管理实践中不好量化，也难以直接考核。

财务管理是一种管理。管理的管是资源（人才、资金、产品、信息、技术、品牌等）配置行为，理就是使得管的行为更合理和优化。

财务管理的目的主要是合理和优化资金的获得、运用、周转和分配，使得主体的效益最大和效率最优。

财务管理的方式按环节展开：

一、用会计语言和数据描述和输出管理主体的经营状况。（财务会计）

二、结合财务会计信息、非财务会计信息及经营期望目标，找到资源短缺低效或富余高效的地方，从财务角度提出、分析和评价解决方案，帮助管理决策。（管理会计）

具体财务管理行为方式：

财务会计角度，就是遵守会计准则（很多基本准则和具体准则，也就是N多处理要求），规范的描述和输出主体的各类会计信息。

管理会计角度，就是寻求主体利益最大化。从风险、成本、效益、效率、杠杆等维度，选择合适的财务指标和模型来评价、分析、预测经营行为和经营结果，帮助管理决策。

企业财务管理现金流导向分解

要让企业价值最大化目标落地，就需要对这一目标进行分解。企业的财务活动有很多，归总起来，总会有主线条作为脉络。

1、可持续的增长与盈利可持续的增长与盈利强调了两个方面：规模增长与利润。这两个方面是一体的，规模增长需要实现利润，利润增长因规模增长而实现。规模与利润增长要求立足于长远，不能通过短期行为追求眼前的扩张。何谓短期行为，通俗地讲就是牺牲长远利益追求短期利益。

2、强劲的现金流何谓强劲的现金流？一是要求现金净流量为正，流入大于流出；而是现金净流入应主要由经营活动带来。强劲的现金量强调企业自身的造血机能，要做到会计利润有现金流入做保障。

3、健康的资产结构健康的资产结构是实现公司稳健经营的保证。稳健一是要做到公司资产负债率、流动比率、速动比率安全，不至于出现债务风险；二是要做到合理利用债务杠杆为公司创造收益。稳健不能盲目举债扩张，也不能拒绝债务保守经营，关键在于平衡有度。

财务管理目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如年度预算、KPI考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的短木板，加以牵引，实现均衡，最终提升公司的整体价值。

以上就是财务管理方式和财务管理目标的分析，大家通过本文的了解对财务管理的有了一定的了解了吧，更多财务管理知识的学习尽在悦报销网站！