一、员工要认同公司；

二、员工要愿意追随；

三、员工要懂得感恩；

四、员工要相信未来。

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第一点，把员工的能力和智慧、成长，转化为公司的业绩。

第二点，正确衡量每个员工对公司的贡献，并转化为他们的收入。

按照以上的方法，我们变成一种机制，概括起来，可以分以下四步来走。

员工与公司的关系是一种平等的商业交换关系，即公司支付员工的薪酬，换取员工为公司工作，这是一种投入；员工为公司创造财富就是一种产出。产出与投入的比例是一倍还是十倍，就取决于公司的管理水平了。人力资源部应设计出规范员工敬业基本制度和机制，让员工在公司有保障、有安全感、有幸福感。

通过公司的愿景，核心价值观经营理念来树立方向、凝聚人心，并体现在行动中。以公司的愿景为例，公司的愿景制定和战略目标应该是全公司努力的方向，由高层制定出框架，然后再细分到各个部门、各岗位，变成行动计划，再经上下级的质询、互动、汇总，制作出公司的经营计划，成为全公司的奋斗目标。所有人不管在哪个岗位，都应该为统一的规划，找到自己的定位，只有个体、局部与整体的相统一，才能更快地到达目标。

公司在员工培训上每年都要投入一定的资金，要提高一线员工的专业技能，理论教育只是很少的一部分，最主要的是在实践方面。作为管理者，要认识到培训是一种投资，是会产生价值的。

员工为公司所做出的工作结果，公司要积极的给予评价，并且根据工作的成果进行奖罚，完善绩效考核体系。

总结起来，前三步是让员工投入的工作，第四步是让员工的工作成果转化为他的收入，其目的也是为了员工更投入的工作。这便形成了一个管理的循环，不断地激励员工，使人才变成人才。