没有绩效管理，企业管理不畅，引入绩效管理，企业管理更混乱,流于形式，内耗较大，耗时、耗人、耗精力。问题到底出现在哪里？在对这个问题诊断之前，我们先讨论一个问题：绩效管理的目的是什么？

众所周知，通过绩效管理可以提升组织绩效，达成年度经营计划，实现企业战略目标。这也是企业家对绩效管理感感兴趣的主要原因之一。然而绩效管理只是手段、工具而已，不能为了考核而考核，也并非绩效管理听起来高大上而实施。

引出话题，如何才能提升组织绩效呢？如果答案是加强绩效管理，则将陷入先有鸡还是先有蛋的无解之中。还是顺藤摸瓜，谈谈绩效是由谁达成的吧，当然是通过人的劳动达成了绩效目标，企业想要打造狼性团队文化，员工在工作中嗷嗷叫，不达目的誓不罢休的执着与追求精神（华为的以奋斗者为本），正是提升组织绩效的动力所在。

进一步深入讨论，如何才能让人积极、主动去达成绩效目标呢？我们简单讨论下人性问题。在这之前要知道员工想要什么，需要什么？薪酬福利自不用提，职业发展、企业文化、幸福指数等等都会成为员工关注的主要因素。毋庸置疑，薪酬福利首当其冲，每个月能拿到多少工资，是员工首先要考虑的。而绩效要与薪酬关联挂钩，否则绩效考核将失去意义。

归根结底，要么不做绩效管理，要么就奖的心花怒放，罚就罚的一针见血，胡萝卜加大棒的效应不会过时。吸引人才、培养人才、激励人才、留住人才，有多少企业在喊口号，又有多少企业真正做到了。