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面板价格的上涨，让以小米为代表的互联网品牌性价比优势难以维持，且其受众多为对价格敏感度较高的群体，成本端压力之下其发展受到较大影响。当时海信等传统龙头品牌适时推出高端化策略，带领行业逐步呈现高端化趋势，抢占互联网品牌领地。

同时，近些年来传统电视厂商也在纷纷发力内容。其中，早在2016年时，海信视像全资子公司海信传媒公司同其他*共同出资，成立“聚好看”。官方数据显示，2020年聚好看用户日均观看时长达412分钟；全年累计点播已达1583亿次，同比增长53.4%。

另外曾在线上渠道占据优势的小米电视，自2019年至今，线上市场份额持续下滑。同时考虑到当下各大电商平台流量红利的退潮、推广成本的上涨，目前不少品牌均在纷纷追求线上和线下的高度融合。但问题是，国内电视线下渠道几乎掌握在海信、创维、TCL等传统厂商手中。

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不仅如此，小米电视产品的性能也在被友商所超越。据PChome曾对尺寸相同、价格在同一区间的荣耀、小米、海信、创维等四家品牌的电视进行测试。但测试结果却显示，荣耀智慧屏X2获得全场冠军，而小米电视则因色彩、显示等问题，成绩几乎垫底。

三、小米生态链，开始去“小米化”

事实上，当前整个小米家电业务所面临最尴尬的局面仍是后继无力。新品发布后，产品创新速度明显放缓。以扫地机器人业务为例，2016年8月小米发布的米家扫地机器，曾在北京消协对比的30余款扫地机器人中，拿下18.5分（满高分）的最高分。

但在过去三年，小米扫地机器人市场份额整体相对稳定，始终未迎来大的突破，这侧面也在说明小米扫地机器人在产品创新上遭遇瓶颈。

作为对比，云鲸入局扫地机器人业务时间虽不及小米，但依靠产品的重大创新，如2019年云鲸发布的首款产品J1，依靠攻克“拖布自清洁”技术，开启了行业的“扫拖一体时代” 自清洁时代，其在2022年15%的市占率依然高于小米9.5%的市占率。

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事实上，产生这一情况的根源在于，小米与其背后的生态产业链关系正在发生改变。虽说《小米生态链战地笔记》一书中曾用“竹林生态”形容小米生态链，把小米比作竹林的根系为各个企业输送流量，而生态链企业们则是小米拓宽边界的新笋。

但在商业社会中，竹林生态得以成立的前提必然是让整个链条下，各方的利益达到相对均衡。此前雷军曾指出，小米智能硬件利润不超过5%。

试想当一条产业链利润不超5%，小米生态链上的企业的利润能有多少？或许当年对于小米生态链上的企业发展初期来说，借助小米的融资以及为小米代工能够增加品牌的信任背书，能够让企业得以生存下去。

但追求利润的最大化，本就是企业发展的动机所在。基于此，在过去数年，云米、华米、石头科技、九号纷纷去“小米化”，并且均已上市。

以九号为例，旗下两轮电动车业务，自2019年12月发布首款产品至今年5月份时，累计出货量超150万台。这些企业在脱离小米后所取得的发展，是否会让小米生态链上的其他企业纷纷效仿呢？

另据国家统计数据显示，年1-8月份，全国规模以上工业企业实现利润总额46558.2亿元，同比下降11.7%。规模以上工业企业每百元营业收入中的成本为85.17元，同比增加0.42元；每百元营业收入中的费用为8.33元，同比增加0.28元。运营成本增加、盈利能力下降，当前企业自然追求“活下去”。

若小米仍继续选择控制生态链企业利润，不知这些生态链上的企业是否还愿意继续追随小米的步伐？而小米若想保持生态链企业利润的均衡，则必然要以丧失产品性价比为代价。两难之下，后续小米到底会作何选择呢？

结语：

将电视业务合并到手机业务，只是小米想提升手机和电视业务销量的第一步。如何保证生态链企业利益的均衡，进而不断提高电视业务的创新能力、补齐其在线下渠道、产品能力上的短板，这才是小米电视业务实现销量和利润同步提升的关键。