“做事情有清晰的结构与制订做事计划截然不同。”

——【德国】申克·阿伦斯《卡片笔记写作法：如何实现从阅读到写作》

我们经常都会听到：做事情要有计划。

也经常会听到：要优化流程。

而在读《卡片笔记写作法​》的时候，“做事情有清晰的结构与制订做事计划截然不同”，这句话引发了我对上述两句话、对这几个概念“计划”“结构”“流程”的思考。

我的理解是：计划不等于流程，也不等于结构。

这三者固然都很重要，但能让我们对推进一件事“心中有数”的，无疑是对这件事的结构的清晰认知，其次是做这件事各个动作的流程，最后才是具体的行动计划。

计划是一件事整体上线性均匀推进，在某个时间节点须达到什么样的状态。

流程是一件事须先做什么、后做什么才能效率最高，是要设计出一条尽可能直接、简短、快速的动作路径，从而避免在曲线中损耗能量。

结构是把一件事看作一个系统，把一件事分为几个部分组成，每个部分之间相对独立，这几部分可以分别做，可以同步或不同步推进。

但即使不同步，差距也不能太大。

在一定程度内的不同步，对这件事的整体推进并无影响，但若超过某个程度，则一定会产生内部问题，从而影响这件事的整体推进。这个程度界线很难量化，但一定存在。

所以从大处看，这件事最终能如何完成，不取决于各个部分具体是如何完成，也不取决于在什么时间点完成到什么程度，而取决于如何协调不同部分在各自推进过程中的相互摩擦。