PS:任何人，注意是任何人！一定不要自己下载淘小铺，很多人想看看咋回事，但是一旦下载开通了，你可以永远不能升级团队模式，基本可以说这个号废了，因为一个身份证只能绑定1个淘小铺账号，除非换一个身份证做！！！
没有团队模式就意味着：
不能升级高佣掌柜
不能获得团队收益提成
不能锁粉
你只能自己卖一个赚一个钱
如果当天下载了，别卖任何东西，没看到开店成功的提示应该都有机会。抓紧去找一个靠谱的上家高拥掌柜，400元买高拥商品，激活淘小铺！
首先我用一句话告诉你淘小铺是什么：永久升级版天猫超级VIP 全网代理商。记住这句话。
最近网上看了几十个淘小铺的文章，找了各种资料了解淘小铺，有人不看好说问题多，有人唱衰，也有人猛吹，然后看到了很多网友的问题，发现大多数的文章根本没有看懂淘小铺，了解的很片面。
结合我在权威网站和内部人士找来的资料以及自己的判断，给大家说说淘小铺。尤其是大家关心的问题。
1、淘小铺是不是拉人头，卖400高佣商品的收割套路？
从初心上说，淘小铺是为了打造一个人人都可以轻松开店创业的平台，所以一定是希望所有人通过卖货赚钱的，一旦涉及*或者变成拉人头卖礼包的模式，平台一定活不长久。
阿里这么大的集团也没有任何理由去触碰底线，这么庞大的体量，每走一步都是足够谨慎的。你想想，电商老大做一个*项目，犯得上么？咱们都明白的事情，你觉得阿里会不懂？你觉得阿里的人没你聪明么？
阿里之所以能做今天这么大，一定是因为他的格局，让天下没有难做的生意，看看这个使命。淘小铺的目标是让中国有1亿个掌柜。这就是电商老大的格局和野心。
有内部消息称，新人购买升级商品的佣金，阿里一分钱不赚，全部给到三帅六将做培训，而且这个商品的价值和品质也配得上400元，绝对不是其他平台升级礼包能给到的价值感。因为阿里不看重短期利益，也不在乎那么一点钱，这是其他社交电商平台做不到的。
再从制度上来看，每个高拥掌柜，初始有3个高拥掌柜名额，超过3个就要解锁，解锁方法是卖10块以上产品，卖一单解锁一个名额。
啥意思？就是让你通过卖货，获得发展下级的权利。一切不以卖货为落地的项目都是拉人头。
所以为了控制和减少出现光靠招商赚快钱，拉人头的情况，设计了这样的模式。当然了这种东西上有政策，下有对策，找朋友亲人刷单是不可避免的。但是淘小铺也在不断优化制度，毕竟刚开始，有问题是一定的，如果等到制度完善了，估计也没啥红利期了，那时候你想做淘小铺，想发展团队就已经机会不大了。
这里其实很多网友都有疑惑。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，"未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。"
我自己一开始也是想不懂，这么高瞻远瞩的一个人，为什么要等到各种社交电商疯狂生长了那么久才入局？再多几个并夕夕不害怕么？
这就是人家望远镜思维方式的牛A之处，现在经过几年的模式探索，各种社交电商的大坑已经趟的差不多了，现在结合已经走过的坑和经验，可以最大程度的少走弯路，直接用最核心，最有效的模式强势入场。
2、和其他平台有啥区别
这是大部分网友都很关心的问题，如果都差不多，你凭啥说你淘小铺的项目就比人的格局大，就比别人的发心好，就比别人牛。怎么就证明这是个“一键轻松创业的社区化新零售电商平台”
听到淘小铺3个字的时候你有没有觉得很LOW，是不是感觉八九十年代的小卖店，没错，起这个名字就是这个意思，就好像让我们找到那个年代的感觉和记忆，让每个人都能开一家自己的小铺子，属于自己的东西。
这就是和其他社交电商平台最核心的区别，淘小铺是打造个人IP的平台，你推广的是自己的小店IP，而其他平台推广的都是平台IP，最后没人知道你是谁，别人只知道云集、贝店、环球捕手、粉象生活、芬香等等。
怎么就打造个人IP了呢？第一个点就是起名。我自己注册了一个淘小铺，叫”潇瑶爸爸淘小铺“，店铺的名字是可以自己起的，全网不能重复，也就是说，每一个店铺名都是独一无二的，一些达人和博主都可以把自己的IP拿过来开店，变现，也可以根据自己擅长的领域起名字。然后结合下一点，把个人IP砸实。
第二个点就是自由装修，可以上架自己的商品。比如母婴达人可以只上架母婴产品，美妆博主可以只卖美妆，美食达人可以开一家只有美食的店铺，你可以根据自己的定位和擅长方向，去装修自己的店铺，这就是千人千店啊，每个人都可以打造一个独特文化和特点的小铺。目前其他社交电商平台根本没有，或者说我知识面不够，还没发现。
这张图就是小铺的页面，可以自己删除，可以移到顶部。
其他的区别可以看一下这张图，我也是盗过来。可作为参考，但是不要全信，感觉有点无脑吹，而且最关键的是，粉象要365礼包的，不是免费。但是整体上来说，其他平台提到的问题确实存在。
优惠券社交电商其实就是流量分发平台，没什么供应链优势，主要就靠汇总和抓取其他平台的优惠券，尤其是淘宝、京东平台的比重非常大。
有消息说淘宝隐藏优惠券要放开了，谁都能看到，那样的话，优惠券社交电商平台就会彻底变成优惠券汇总的工具，但是对于一些懒人来说，省的你自己找券儿，各个平台对比了，而且也能拿到一些返利，总体来说还是比直接买省钱的。
比如我现在用的桃朵，免费注册，也是需要邀请码注册的，汇集了拼多多、京东、淘宝、唯品会，还有加油省钱，肯德基6折什么的，因为我不吃肯德基，所以没用过，但是几个朋友经常带孩子去吃，所以一直在用。我在在平台买过很多东西，确实比正常买便宜，也对比起来也方便，因为很多都是商家冲量的，甚至赔钱做，一旦销量金额排名上去了，在商城拍到好名次，这钱赚回来太容易了。比如去找各种带货平台，经过主播或者博主的介绍，全网爆XXXX件，所以他们是靠后期的消费赚钱的。
但是你要知道，基本上所有的优惠券社交电商平台都属于淘宝客，淘宝客可以是个人，也可以是网站，只不过网站一般属于更高级别的淘宝客，佣金给的更多，而网站下面的个人，属于平台体系下的个人淘宝客。
举个例子，100元的商品，卖一件平台拿30元，但是平台没有流量怎么办？把30元的一部分拿出来给推广这件商品的人分，比如分2个级别，顶级的分12元，中级的分8元，平级的分2元。这些推广者就是我们这些加入平台的普通人，我们通过社交关系帮助平台卖东西，平台把广告主给的30元拿出来22元给咱们分了，他自己赚8元。具体的比例和模式设计不一定是这样，但是就是这么个思路。
阿里已经决心要做自己的新零售平台，那些依靠淘宝客模式的社交电商恐怕·······，毕竟核心的东西掌握在别人手里，老大想自己做了，所以结果应该是？你们懂吧
另一类社交电商平台最大的问题就是产品力不行，品类也不够，难以让用户形成购物习惯，就那么几十个几百个爆品，完全不能满足用户的大部分需求，如果没有培养出购物习惯，就不会有管道收益，云集、未来集市这几个平台现在下滑很明显，因为招商速度上不去了，马上就开始不行了，遇到瓶颈了，用户都是奔着拉人头去的，几乎不买东西，平台搞不好就会死掉，能活多久主要看后期的供应链实力和用户习惯的培养吧。
记住一句话，社交电商前期看招商，中期看运营，后期拼的就是供应链实力。
这里其实有一个肖总的视频，说的就是玩社交电商，最后拼的就是供应链和商品。我懒得放了，直接截图你们自己品吧，细品。
