某天深夜，妇产科的住院医生秋敏河趴在桌子上崩溃了：

“值，值，值，昨天值班！今天值班！明天还值班！“

因为同期医生生病请假当了“逃兵”，秋敏河医生不得不每天替她值夜班。而自己的责任教授是“呆的不能再呆的笨熊”，好像从来没有看到过自己的努力。

长期加班带来的压力之下，秋敏河疲惫不堪，她想到了：辞职。

就当她要把辞职信发出去的一刹那，突发了危急情况，产妇大出血。秋敏河一时手忙脚乱，颤抖地拨打各科室医生的电话，安排手术。

这是我最近在追的一部韩剧《机智的医生生活》的第8集剧情片段，本剧主要以讲述相识20年的五位医生好友之间的友情为主线，来刻画医生们的职场生活。

在本集结尾，责任教授杨医生肯定了秋敏河近期的工作，称她是一个有责任感的人，会成为一个好医生。

影视剧里，总是为大家构建一个皆大欢喜的结局，剧里的杨医生是一个“好领导”，他发现了一直在默默努力、任劳任怨的秋敏河。

而在现实职场中，我想毫不留情的揭开一个真相：你埋头苦干，老板不一定能看到。

只要兢兢业业地工作、完成业绩就能升职加薪？这种认知并不客观，那些快速被提拔的员工，靠的可不仅仅是勤奋。真正牛逼的员工，都懂得“向上管理”。

“向上管理”的概念源于一本书《支撑:做副手的智慧》，作者是罗塞娜·博得斯基。

她是著名管理学家、美国通用电气公司前首席 CEO 杰克·韦尔奇的助手，将自己14年的从业实战经验记录成册。

在这本书中，她提出：

“向上管理”就是员工和上司间的交往、联系和交流，也就是向上沟通、下级管理上级的艺术。

有人会有这样的疑问：我只是平平无奇的小员工一枚，管理自己的上司，是不是越权了？其实，并不是你真的拥有去管理上司的权力，比如给他发工资、打绩效，甚至对他的工作指手画脚……

在这里，我们应该修正一下自己的思维定式：员工与领导不只是被管理的关系。

管理学大师彼得·德鲁克在著作《怎样管理上司》中提到了他对管理对象的理解：“任何能影响他的绩效表现的人”。

所以员工同样需要管理自己的领导，下级对上级同样存在“管理”行为，是相互成就，配合和协作的关系。

“向上管理”是人人都需要的管理能力，是一种职场的高效能思维，是升职加薪的底层逻辑。

• 向上管理就是“唯命是从”？

很多人在领导面前从不敢提出反对意见。领导说的都是对的，对其安排的工作存有不同看法，心里暗骂，表面上也会唯唯诺诺。

有能力的领导更崇尚多元化的视角和不同的声音，有自己独立观点的员工更能引起关注。唯命是从的人，留给领导的印象注定是模糊的。

• 向上管理就是“溜须拍马”？

向上管理不是要溜须拍马，变成老板眼前的红人，在同事面前趾高气昂。而是利用自己高超的影响力，与领导建立起相互信任的状态。

稍微有点水平的领导，需要的是诚实可靠的人。他们知道溜须拍马的话不会放在心上，绝不会因此而器重一个人。

• 主动向领导汇报工作

为什么华为员工的工作效率都很高？

知名财经作家黄继伟在《华为工作法》一书中，提到了这一点：华为特别重视员工的工作汇报。

每一位员工都必须做好每周、每月、每季度以及年终的工作汇报总结。如果有人延迟或忘记报告，公司会直接扣除部分奖金。

有初入职场的小白，一想到向领导汇报就会有畏难情绪，看到领导能躲就躲，能低头就低头。不愿和领导多说一句话，更别提主动汇报了。领导不问，我就不说。

直到领导主动问起你工作进度的时候，那可能意味着一个危险的信号：工作已经临近deadline，他已经要看你的工作成果了。

既然如此，为何不主动出击？把主动汇报当作自己日常工作的一部分。

领导听完你的汇报，可以根据你目前的进度，及时对后续的工作做好安排，让你的工作更有效率和目的性。如果做得好，领导会予以表扬；如果做得不到位，听取领导的意见，及时调整方案。

主动向领导汇报工作，还能体现出你尽职尽责、认真工作的职业态度，能给领导留下很好的印象。

职场中记住这句话：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

• 先呈现结果，再叙述过程

成绩最有说服力。领导都是以结果为导向，他们没有耐心听你说问题，也不感兴趣发生了什么，他关心的是，这个事情对整个项目的结果有没有影响。

在与领导沟通时，可以遵循“金字塔原理”。

金字塔原理是1973年麦肯锡公司的芭芭拉•明托所提出的一套表达、思考、解决问题的逻辑理论。

金字塔原理最典型的表达结构就是“先从结论说起，先说中心思想，然后再逐层地向前推演”。简而言之就是，抓住重点，先说结果，再说原因和过程。

比如，先告诉领导这个月头条号粉丝净增同比增长了20%，再简单陈述你是通过哪几个手段做到的。这样领导能够快速捕捉到重点，对你的工作提出合适的建议和帮助。

明白一点：为领导节省时间，就是在为领导赚钱。

• 带着解决方案再开口

职场新人很容易犯的一个问题：面对领导交付的任务，自己都还没有认真思考，就觉得自己做不来，去问领导应该怎么办。

向领导要答案很困难，你不能指望老板给你一个答案，好领导也不会轻易给你一个答案。提问题的人很多，能给上级建设性甚至是可执行的意见的人很少。

在提问之前，列出几种解决方案。让领导做选择题，而不是主观题。让领导知道你已经对这个项目有了清晰的认知，这才是你的价值体现。你和老板每一次的交互，都在强化他对你的评价，不要给他留下一个坏印象：你是个不动脑筋的伸手党。

• 善于思考领导的需求

被誉为美国学界“思想巨匠”的柯维，在《高效能人士的七个习惯》一书中提到道第五个习惯：知彼解己，首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。

在日常的工作中，我们会习惯性的以自身利益为出发点，而领导要从整个公司利益的角度看问题。可如果我们能站在领导的角度，以全局的思维去看待问题，试问一下自己：如果我是领导，会不会这样做？就能理解领导对工作的各种安排，自己也能积极的投入工作中。

真正牛逼的员工，都懂得向上管理。尤其是对于职场新人而言，你不停地埋头苦干，领导不一定能看得到。不要惧怕和领导沟通，最需要提升的就是“向上管理”的能力，让领导知道：你对公司很重要。

“向上管理”是一门很重要的艺术，是每一位职场人行走江湖的必备技能，可以尝试着从以下四点做起：

1、主动向领导汇报工作

2、先呈现结果，再叙述问题

3、带着解决方案再开口

4、善于思考领导的需求

希望我们每个人都学会向上管理，与领导共同成长，相互成就。