“蒋四代”的绝地反击

那年，蒋孝勇被确诊为食道癌晚期，得知这一噩耗，在纽约读大学的蒋友柏紧急办理了休学手续，回到父亲身边。

同年12月，因为医治无效，父亲永远离开了。几乎一夜之间，蒋友柏失去了所有。

本来，他的人生应该是另外的一种风景：去父亲的公司实习、上班，继承父亲的事业和人脉，在商场上一展拳脚。但事实是，失去了父亲的庇护，蒋家没有财富，没有权势与地位，逐渐走向没落。

那一刻，蒋友柏意识到，照顾家庭的重担已经落到自己身上，他决定回台湾寻找机会。

2001年，蒋友柏回到台湾，发现这里早已换了天地。

他没有依靠先辈积累下的资源，而是一个人跑到西门町打工,每月的收入只有2万新台币（约为4000人民币），还不够他一顿米其林餐厅的饭钱。

但熬过了8个月由奢入俭的痛苦时期，他发现，凭着自己也能打下一片天地。他没有从事大学就读的经济专业，而是拉上了在纽约学设计的弟弟蒋友常，成立了一家设计公司“橙果”。

当时，设计在台湾还属于上不了台面的行业，而蒋氏兄弟“不从政从商”，做的又是不入流的“设计”，一下子吸引了大家的眼球。

这份关注带给蒋友柏很大的压力，他明白：“要是哪天橙果倒了，新闻会炒一个星期。”

为了让公司存活下去，蒋友柏打了半年的越洋电话，终于请到英国著名的设计师迈克·杨，他预想橙果一定会凭此跃入国际一流设计公司之列。

起初半年里，公司的确吸引到了不少客户，但外表的风光并不能掩饰内部营运的失败。

由于工作理念不同，迈克· 杨的设计无法在台湾落地，两人最终还是分道扬镳。

2006年的新年是蒋友柏记忆里最难的一年。迈克· 杨离开橙果后，许多慕名而来的客户纷纷解约，蒋友柏只能咬着牙，放下面子，四处去招揽客户，低声下气地求人。

找不到客户，发不出年终奖，蒋友柏拿出了自己仅有的积蓄给每个员工发了2000元红包，向他们道歉。

尽管如此，过完年后，员工走了一半。剩下的人里，很快又走了一半。还好在蒋友柏的坚持下，公司在2007年终于找到了前进的方向，而且业绩大幅提升，一举走出困境。