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老板格局小留不住人(格局小的老板留不住员工)

来源:原点资讯(m.360kss.com)时间:2024-05-19 09:43:10作者:YD166手机阅读>>

故事

我在一家科技公司任职,岗位是高级软件工程师,第一次评级的时候,我被评为最高级的员工,加薪5%,时间花了20多个月。第二次评级的时候,时间用了9个月,加薪7%,还是被评为最高级别的员工。

我接着在那里做了13个月,在第三次评级的时候,我跟老板有一次谈话。

老板跟我说,“你做得很好,很出色,鉴于你一贯如此优异的表现,你的评级跟过去一样。”

我说,“老板,但是你给我的回报似乎对不起这个评级,评价,据我所知,在其他同类型的公司,同类型的岗位,别人的回报要高得多。”

老板说,“我已经给你加薪,升职过了,你现在这么年轻,还在职业生涯的早期,你不应该只看到钱,不应该只想着爬升。”

我说,“但是,事实上我的回报是比较低的。”

老板想了一下,找了个折中的方法,他讲,“我可以给你加薪,但是我必须给你降级降职,员工不可能同时获得多项奖励。”

我也想了想,我要求老板把我调到其他项目上,比我当前有着更多先进技术的项目上,我认为我需要成长,而我当前的项目,其实都是用的老技术,不利于后期的职业发展。

老板又语重心长地告诉我,“我比你更有经验,你应该在1个项目上花5年的时间,这样你才能成为这方面的专家。”

经过跟老板的深刻畅谈,第二天我就辞职了。

结果他急了,他跑来问我为什么要辞职,还问我怎么才能留下来继续为公司效力,我也提了几个条件:给我更好的项目,加薪35%,评级不能降低,缺一不可。

老板不同意,觉得我太贪心,但随即改口,答应了我的要求。

事实上,我也是逗他,不管他能不能给我所需要的,我都决定闪人了。我的确处在职业生涯的早期,但不意味着我没有思辨能力,如果我已经跟公司的价值观,制度有了嫌隙,那么迟早的事情,不是他一脚踹了我,就是我一脚踹了他,既然如此,为什么我不先下手为强?

不管怎么样,我辞职了。

一个原因是,我相信我很快可以找到更好的公司,事实上证明也如此,辞职没多久,凭着我的技术实力,我得到了更有发展的项目机会。其次,我是跟老板摊牌之后,他想留我,所以同意了我开出的条件,这意味着,之前他们剥夺了我应得的部分。

老板格局小留不住人,格局小的老板留不住员工(1)

思辨

如果我是老板,我是这样想的:

我以每年20万的价格雇佣你,你来找我,要求我每年支付你30万。但是,我没有这样的预算和计划,所以我拒绝你。

然后,你来找我,说要辞职,尽管你没有威胁,但我却会视为一种威胁。

因为:

  • 我需要合适的人来完成既定的工作任务。
  • 你要辞职,没人来完成应该完成的工作。
  • 我需要花更多的时间来寻找和培养合适的人,替代你。

虽然我也可以接受你的辞职,我也可以让其他的员工心带怨恨的做你的事情,我再忙慌慌的到处找个可能合适,也可能不合适的人,这些都其实不是重要的,重要的是,我需要一个平静的内心,需要情绪的稳定来掌控大局,你打乱了我的心境。

所以,最好的对策是,我答应给你每年30万,然后再慢慢的物色一个候选人,并在随后的日子把你当成眼中钉肉中刺,我会尽量的想办法让你滚出我的视野。虽然我会多花一点钱,但长远看,我还是会节省,因为我有更多的时间去找一个替代者,他可以接受20万的年薪。

这就是老板的思维。

老板格局小留不住人,格局小的老板留不住员工(2)

总结:

在我的职业生涯中,一旦我认为自己的付出和回报不成正比,我就会寻思辞职。我不再跟老板讨价还价,在职场中讨价还价最有可能的结果是,老板嫌弃你,因为你威胁他,你让他多出钱,他们都是这样想的。

如果老板愿意给你加薪,只能说明一个问题:他把你本来应得的,早就剥削掉了,如果你发现不了,就只能被压榨,如果你发现了,他们也只是把本该给你的,还给你了,而且私下对你还一肚子意见不说,更是会给你的工作加量,他们反正是不会吃亏的。

这就是人性。

对应这种人性,我的对策是,在我一旦决定辞职的时候,我就尽量撇开法定以外的任何工作,集中精力寻找下一家,一旦下一家确定,毫不犹豫的辞职。加薪升职,也不可能让我回心转意。

老板格局小留不住人,格局小的老板留不住员工(3)

职场有一个铁律:开弓没有回头箭。

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