PMC（生产计划与控制）中的MC（物料计划控制）部门是实现物料计划的关键部门，负责以下工作：

1. 物料需求量的计算与分析：根据市场需求、销售计划和生产计划等信息，计算和分析物料的需求量、种类、规格和交货日期，并确定物料计划。

2. 物料采购计划的制定：根据物料需求量和物料供应商的能力、价格和交货时间等因素，制定物料的采购计划，保证物料供应充足、质量稳定、价格合理，并优化物料采购成本。

3. 物料库存控制：根据物料需求量和库存水平，制定合理的物料库存计划，并监控物料库存的变化。当库存超出预定水平时，及时采取措施，减少库存成本，保持库存水平在合理范围内。

4. 物料供应商管理：选择优质的物料供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，评估供应商的绩效和质量控制系统，并推动供应商实施持续改进。

5. 物料计划调整：跟踪物料供应情况，及时调整物料计划，包括采购计划、生产计划和库存计划等，以确保物料的供应与需求之间的平衡。

6. 物料成本控制：控制物料采购、运输和库存成本，优化物料采购流程，缩短采购和供应时间，避免物料浪费和过剩。

总之，物料计划控制部门是PMC中的重要部门之一，负责实现物料供应与需求之间的平衡和物料成本的控制，以确保企业的生产顺利进行。