我们的生产经营会议正常情况下每月召开一次，主要包含以下内容:

1，通报一下本月生产计划完成率，同时说明影响本月生产计划完成率的最主要的因素，比如技术设计改进的原因，客户到公司现场验货后提出新的要求，产品质量达不到客户需求，原材料、采购件没有能安时到货，设备的原因，人员的波动，计划的安排调度的不妥，安全生产情况。总之，分析要客观，要求相关部门和岗位改进，并提出考核意见。

2，要请销售部门的领导参加，说明一下生产经营活动是否满足了客户需求，对顾客满意度是否有影响。

3，请质量部门的领导参加，对全月生产经营活动中质量状况进行讲评。

4，最后，还需要讲总经理参会，看公司层面对生产经营活动是否有新的要求和指示。

1.制定下期生产经营计划。

2.分析上期经营计划完成情况。

3.通报本期经营活动中的问题。