马斯洛提出非常经典的五层需求理论，尊重的需求能够满足员工尊重的需要。

针对企业中的中高层员工，他们在需求上更多的是要满足归属与爱、尊重的需求，他们有较高的收入、拥有较好的能力，在社会上有一定的地位，因此，他们开始在意自己可以归属于哪一个群体、比如加入某个协会、社团、俱乐部等；他们有较强的自尊心，并在意身边人包括同事、领导对自己的认可和尊重。因此，满足这样的员工的心理需求，我们可以和他们多肯定他们对企业的付出，多谈谈团队及组织的集体荣誉。这种激励方式可以使他们更加充满工作的动力和热情。

针对企业中的*，他们的能力出类拔萃，凭借着过去的努力和积累，已经拥有了较多的财富，同时也是组织中以至社会上的佼佼者。因此，他们的需求更多的在于自我价值的实现。因此，把他们当成公司的精神共同体，大家是共同去迎接风险、共同承担责任、共同去创造利益的。

因此，如何激发员工的工作积极性，我们都可以相应地对症下药，而不是对牛弹琴。如此进行下来，我们便可以调动更少的资源去调动员工的工作积极性，去创造最大化的价值。