财务会计的核心职能从财务会计理论的角度来讲，其核心职能主要有两个，也就是核算和监督职能。即对公司运营提供财务支持。

普通公司财务

虽说公司财务是支持部门，但各部门提起跟财务开会，脸色都不好看。财务关注成本、风险，所以经常要给公司踩刹车，这不能做，那要砍掉。协助没有，反变对立了。

受欢迎的公司财务

会算账、能协同、能跨界

1.会算账是财务的基本功，不用缀述。

2.能协同，怎样协同？

举例说明：比如公司的产品团队为新品设计一个包装，特别漂亮，但成本居高不下。从财务角度来看，要么说行，要么说不行，还能有其他选择吗？

会协同的财务会怎么做？她会去市场上把所有的美妆品类的礼盒都买回来，和公司的采购一起进行对比研究，同时还会去做供应商访谈，参加包装展。一下子给产品方提供十几个解决方案。产品团队没时间做的事，她率先做了。后来产品团队采用了她的方案，成本节约了50%。

3.能跨界，如何跨好界？

举例说明：行业形势不好，经济不景气，公司面临较大利润压力时，财务如果直接砍预算，各部门肯定跳起来。于是她就牵头把市场部、销售部、研发部和生产部的负责人都组织起来，成立项目组。大家一起头脑风暴，找出各自负责费用的优化方案，从产品优化到营销机制变革，最终完成了利润目标。

其实，成为受欢迎的公司财务并不难，从心出发，与各部门协同合作，实现公司利益最大化，而不是站在对立面，那么很多困难的解决方案输出就容易多了。