绩效考核过程中，究竟该面谈什么问题？让我们看看原来的管理者通常都会沟通哪些问题？
雇员可以问许多绩效评估的问题，以了解他们在工作中的看法。你也可以问一些问题来了解你的部门或整个公司的未来。这里有20个问题，你可以在绩效考核中提出。
- 我们部门内是否有发展空间？
- 我应该为哪些目标而努力？
- 我怎样才能帮助我们的团队取得成功？
- 怎样才能使我成为晋升的候选人？
- 我是否达到了你的期望？
- 你是如何衡量我的进步的？
- 为了在这个公司发展，我应该提高哪些技能？
- 是否有任何职业发展的机会？
- 我们可以讨论我的报酬吗？
- 我的长处是什么？
- 我的弱点是什么？
- 我怎样才能更好地支持我的团队？
- 我怎么做才能让你的工作更轻松？
- 你预见到公司会有哪些变化？
- 我们公司目前最大的挑战是什么？
- 你正在努力实现什么目标？
- 你希望如何与公司一起成长？
- 在过去的一年中，你最大的成功是什么？
- 我把太多的时间集中在什么地方？
- 我可以把更多的时间集中在什么地方？
- 我们部门内是否有发展空间？
如果你打算在你的公司呆上一段时间，你应该确保那里有你的发展空间。这个问题会让你了解你的经理是否有计划发展你的团队，或者他们是否计划缩减部门的任务。要期待什么？寻找一个诚实、直截了当的答案。你的经理应该能够告诉你，他们希望在明年看到该部门的发展。最好的情况是，他们预见到部门会扩大，这可能会导致你的团队晋升或加薪。
- 我应该为哪些目标而努力？
这个问题表明你关心你的角色，希望在工作中做到最好。这个问题可以帮助你根据经理的要求调整你的目标，并帮助你成为一个更有价值的员工。 要期待什么？你的经理应该给你几个重要的目标来努力实现。这些目标应该是针对你的角色和部门的。如果你不确定如何努力实现这些目标，请向他们提出一个后续问题，以澄清应该采取哪些步骤。
- 我怎样才能帮助我们的团队取得成功？
你问这个问题，是在向你的经理表明你是一个团队成员。一个高素质的员工希望整个公司都能成功，而这是通过协作和合作实现的。他们的回答将帮助你了解你可以做出哪些贡献来帮助你的团队实现其目标。 要期待什么？你的经理可能会分享你的同事目前正在做的事情的例子，以帮助对方成功。利用这些例子来指导你自己的努力。你的经理也应该分享你可以做的具体事情来帮助你。在建议你应该做什么时，他们应该考虑你的职位和技能。
- 怎样才能使我成为晋升的候选人？
如果你想升职，这个问题可以帮助你了解你到底应该怎么做才能实现这个目标。 要期待什么？一个好的答案包括经理希望看到你努力实现的事情。他们可能会给你分配更多的责任，看看你是否有能力胜任这个职位。你的经理也可能解释公司内部的晋升申请程序。
- 我是否达到了你的期望？
绩效审查的目的是为了获得对你努力的反馈。在问这个问题时，要准备好让你的经理分享你可以在哪些方面进行改进。这只会帮助你成为一个更好的员工。 要期待什么？你的雇主应该给你一个 “是 “或 “不是 “的答案，然后对他们的理由作出详细解释。如果你达到了他们的期望，他们应该给你积极的反馈。如果你没有，他们应该解释他们的期望是什么，以及你应该关注什么。
- 你是如何衡量我的进展的？
这个问题有助于你了解你的经理用什么指标来衡量你的进展。展望未来，你可以依靠这些指标来确定你自己的进展。 要期待什么。你的经理应该为员工的进展设定标准。这可能包括进度报告、图表或图形。如果他们没有一套衡量标准，他们应该努力创建一个系统，让员工知道他们是否达到了预期。
- 为了在这家公司发展，我应该提高哪些技能？
如果你已经准备好了晋升的机会，这个问题可以帮助你确定哪些技能需要努力来提高你的机会。 要期待什么？你的经理应该指出他们是否认为你在公司有前途。然后，他们应该分享哪些具体技能需要努力学习。一个好的经理会给你提供资源，帮助你完成这项工作。
- 是否有任何职业发展的机会？
许多公司为其员工提供继续教育。通过询问这个问题，了解你的经理是否愿意接受这个建议。 期待什么。如果你的公司重视员工的进步，你的经理会鼓励你寻找职业发展机会。他们可能会分享公司提供的不同课程、培训或研讨会。
- 我们可以讨论我的报酬吗？
如果你觉得你在工作中证明了自己的价值，可能是时候讨论你的报酬了。你的绩效审查是一个明智的时机。 要期待什么？你的经理应该给你加薪，或者给你一个下次加薪的时间表。他们可能还会分享你可以向他们证明你值得加薪的方法。
- 我的长处是什么？
了解自己的优势有助于你继续努力工作并感到有动力。当你的经理注意到你的长处时，这是一种很好的感觉。 要期待什么？你的经理应该分享你做得好的具体事情。他们会分享你做的哪些事情对团队有帮助，让大家的工作更轻松。
- 我的弱点是什么？
这个问题可能很有挑战性，但它可以帮助你成为一个更好的员工。利用他们的反馈来激励自己实现新的目标。 要期待什么？大多数经理在告诉你你的弱点时，会很有礼貌。他们应该为你提供现实的改进方法，并给予你积极的反馈以抵消批评。
- 我怎样才能更好地支持我的团队？
在工作中，可能有的时候你会不确定下一步该做什么任务。这个问题可以帮助你在空闲时间里获得一些可以帮助大家的想法。 要期待什么？寻找一个能解释你的同事可能正在挣扎的答案。你的经理应该思考你的技能，然后讨论你如何利用你的长处来帮助别人。
- 我能做些什么来使你的工作更容易？
经理们通常都很忙，所以听到这个问题会让他们有一种轻松的感觉。知道你关心他们的福祉，可能会帮助他们对你做出同样的回报。 要期待什么？你的经理应该想到他们所做的任务，你可以接手。他们应该以此为契机，在公司的新领域对你进行培训。
- 你预见公司会有什么变化？
这个问题有助于你了解公司的发展方向。它将帮助你确定你是想长期留在那里还是开始寻找新的东西。 期待什么？诸如新客户、公司发展或痛点等是你的经理可能会讨论的事情。一个好的回应将是一个透明和现实的回应。
- 我们公司现在最大的挑战是什么？
这个问题可以帮助你想到你可以帮助你的雇主成功的方法。它也告诉你公司的未来。 期待什么？在确定公司最大挑战的同时，你的经理应该分享公司正在做什么来解决这些问题。如果他们有一个有序的计划，你可以对公司的命运感到更安心。
- 你正在努力实现什么目标？
这个问题让你更好地了解你的经理的日常工作。 可以期待的是。他们将分享他们最重要的目标以及他们计划如何实现这些目标。一个好的答案会给你实现自己的目标带来灵感。
Tita 的 OKR 目标管理，帮助经理和下级明确他们的工作目标，围绕目标来推进过程执行任务。
- 你希望如何与公司一起成长？
这有助于你了解你的经理是否计划在公司呆上一段时间。这可能有助于你根据他们的回答来规划自己的职业道路。 期待什么？你的经理可能暗示他们正在寻找其他地方的工作。如果是这样，他们应该为团队的其他成员制定一个计划。如果他们正在寻求晋升，他们可能会讨论其他员工如何接替他们的角色。
- 在过去的一年中，你最大的成功是什么？
问这个问题有助于你确定你的经理认为什么是成功，以及他们如何为实现目标而努力。 要期待什么？他们应该分享他们的成功是什么，他们是如何实现这些成功的，以及他们一路走来要克服哪些挑战。
- 我把太多的时间集中在什么地方？
这个问题可以帮助你确定任务的优先次序，并将你的注意力转移到更重要的任务上。 期待什么？他们应该分享哪些任务是最重要的。
- 我可以把更多时间集中在什么地方？
同样地，你可能没有把足够的时间集中在更重要的任务上。这个问题让你的经理有机会再次审视你的职责。
在 Tita 的 OKR 中，绩效面谈可以随时发生，因为上下级之间可以随时围绕目标、工作、结果等等，随时随地产生。
关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO，正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗？那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita，我们专注于把你需要的所有工具集中起来，包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等，都纳入一个简单、易用的平台，让每个人都能更好地工作。
如果你已经准备好进行持续绩效管理，请查看我们的 Tita ，或者，今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》 。
