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林子大什么鸟都有。

职场中，混的久了，

必然会遇到小人。

小人之所以欺负你，

不是小人有多坏，

而是你太善良，

让小人觉得你好欺负。

面对小人的欺负，你如何反击？

记住这着四招，让小人躲着你走。

我记得有个故事。

说的是古代有个大臣，

得罪了皇帝身边的亲信宦官。

又适逢要外出办事。

这难免，给这个宦官机会在皇帝面前搬弄是非的机会。

于是大臣想了一招。

有一次，皇帝和宦官还有这个大臣在一起，

达成故意当众挑衅宦官，给这个宦官难堪。

让众多人都看到，他得罪了这个宦官。

果不其然，在大臣出外的时候，

宦官给皇帝告状，说这个大臣的坏话。

但是，皇帝都不信了。

其实道理很简单。

如果你知道同事A和同事B有仇，

那么同事A说同事B的坏话你信吗？

职场中，小人的攻击手法最主要的就是背后说坏话。

遇到这种情况，如果你把矛盾激化，

弄的人尽皆知。

那么这个小人无论在说什么坏话，别人都未必会信了。

但是这也很两败俱伤。

我之前工作的公司发生过一件事。

老G本来是技术部门的。

后来被调到采购部门，

取代了原来采购部门的老W。

采购部门本身就是非常有油水的岗位。

明里死工资，暗里供应商的回扣多的要死。

老W被挤掉后非常不爽。

就暗中在背后说老G收回扣，采购的东西都是劣质产品。

老G得知后，不做声。

老W见后，更是得意洋洋，继续造谣，想把老G搞倒。

一个月后，老G出手了。

看老W在给领导汇报工作的时候，

直接把老W堵在领导办公室，拉着他和领导对峙。

一手拿证据，说之前老G吃了供应商的回扣。

二说，老W觉得出了采购部门不甘心自己没了回扣。

三说，老W故意在背后诋毁自己，是存了私心。

把老W气的够呛。

领导知道后，也知道这事不能善了。

就让公司调查，老W知道自己一屁股屎经不起调查。

于是自己就辞职了。

小人欺负你必有私心。

把这他这个私心暴露出来，

哪怕没有也给他歪曲出来。

别人看到了也就明白，

知道他是背地里使坏是为了一己私欲，

这样他说什么，别人也都不信了。

这就叫诛心。

小人欺负你了，

你怎么和他斗？

和他吵？和他闹？

这只会让你如同一个小丑一样。

你可以用言语挤兑他，

你也可以给他挖坑。

但是你必须做到一点。

抢占制高点。

比如，别人说不转发就不是什么什么的。

这就是道德绑架，站在道德制高点。

比如，你让他加班，如果不加就会导致公司受损。

这就是工作绑架，站在公司利益的制高点。

但凡你想攻击一个人，

一定要站在一个制高点。

这个制高点，

可以是道德、可以是多数人的意见、可以是规章制度。

然后把你的想法和目的埋进去。

如果别人反对你，就是反大多数人。

这样，你就占理了。

而你对他的攻击，就是降维打击，

要么乖乖的，要么被收拾。

职场中搞好人际关系，

大多数人都知道。

但是大多数人以为，

搞好人际关系是为了帮自己。

这相当于兵法中的进攻。

但是，很少人知道，

搞好人际关系，还有另一面。

用于兵法中，就是防守。

小人之所以欺负你，

看你好欺负，觉得欺负你成本太低。

如何才能不被小人欺负，

核心问题是让小人欺负你的成本变高。

因此同样有两种解决方法。

其一，就是让自己变得很强大，但是很难。

其二，就是让自己的人际关系变广，这个很容易。

采用后者，如果你做到了。

那么，你身后站着很多人能够帮你，

甚至形成利益共同体。

小人得罪你一个，就等于得罪了其他人。

这个账，小人自然也会算的清楚。

自己变强大，以及让自己的盟友变多。

其实也是兵法中的核心，

不战而屈人之。

对付小人有上中下三策。

最下策是和小人真刀真枪的干。

而中策是学会借势来打压小人。

而上策，却不是斗。

而是专注于提高自己，让自己变强，

让小人生不出与你为敌的心思，

这才是真正的上策。

不管是什么方法都有用。

但是看你再怎么选。

—— END ——

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