刚步入职场的新人最希望的就是能够以较快的速度成长起来，具体应该怎么做呢？本文给出了三点有用的建议。

现在外部大环境不是太好，就业压力巨大，岗位的竞争尤为激烈。

前几天看到一个恶搞图，一个很漂亮的小姐姐作为环卫工人接受采访，心想环卫工人的颜值都这么高了，暗示工作不好找了。我在群里也看到有类似的截图，有家企业收到3000多份应届生简历，只能在其中选择20名，不是不想多招，而是招不起，只能忍痛割爱。

外部环境改变不了，咱们不能怨天尤人，毕竟咱的价值观是命运掌握在自己手里，我始终坚信，只要自己足够出色，不管外部环境如何变化，对个人的影响都是极为微小的。

那么，如何让自己变得足够出色呢？

我的答案可能和大家普遍的认知不一样，不是多看书，不是多拍领导马屁，而是多遇到问题，多踩坑。

这篇文章的标题是职场新人，其实多遇到问题能快速成长适用于职场中的每一个人。

我记得有投资大佬这样评价刘强东，说刘强东最大的优点是成长很快，能够快速提升自己，以适应企业1亿、10亿、100亿规模时，领导者应具有的水平。

举两个应届生的例子。我之前在两家互联网公司待过，一家的企业文化是享受生活，工作压力小，每天准时下班，员工上班摸鱼的比较多。另外一家企业文化是996，上班摸鱼不存在的，午休都没有，周末放假在家都要盯着手机，看看数据。

这两家公司都招了批应届生，我深有感触的是，应届生进入公司一年后，在摸鱼的公司，应届生觉得工作太闲了，想换个工作，找了很久工作也没找到，最后换了家小公司，从头开始。而996的那家，干了一年多也离职了，跳槽到了某知名互联网企业，待遇翻倍。

我比较喜欢研究，还专门对比了这两个人，论学历，论智商，论做事的能力，都差不多。但为什么工作一年后，会有如此大的差距呢？

结论就是后者遇到的问题要远远的多于前者。摸鱼的公司，公司做得是增值服务，业务线就一条，完全是靠商务关系撑着，运营起的作用不大，几乎不存在解决问题一说。每天工作就是记录下昨天的数据，就没其他事情了。

996的公司，一个项目上线，运营要把素材、渠道、用户、活动、数据、竞品、技术等等全部搞定，真正做到了人少事多。工作的确很辛苦，光大大小小的运营事故，都可以记一本了。

所谓宝剑锋从磨砺出，一年之后，对比两人，外表上看不出来变化，内里其实完全不一样了。一个依然是职场新人，一个已经成为了解决问题的高手，若你们企业招人，想要哪个呢？答案不言自明。

千万不要抱怨眼下的工作辛苦，马云爸爸现在过的潇洒，也是十几年的辛苦工作换来的。老人说的先苦后甜是很有道理的。如果觉得一直苦，没有甜的时候，那只能说明方法不对，一直在穷忙。

能不能遇到问题很大程度上取决于公司，在一个萝卜一个坑的大企业，大家负责的工作仅仅就一亩三分地大，不会给你过多的发挥空间。太小的企业，老板又不知道需要做什么，每天的工作可能就是大眼瞪小眼。相对来讲，中型公司比较理想，项目多，人员不多不少，只要有想法，可以尽情尝试。

咱们做运营的，在一个岗位上干个半年基本上这块知识到顶了，比如活动运营。刚开始觉得还很新鲜，很有激情。做过几次活动后，就变得麻木了，反正活动就这样做了，在写下活动方案标题时，你就已经知道活动结果了。没有问题怎么办？创造问题。

裂变玩法出来了，就在原有活动里面加个裂变的玩法；裂变工具用不了了，就想个新的方案来替代；新的工具功能不完善，满足不了需求，就尽快找到折中的方案。

在做这些新的尝试时，一定会遇到问题，记住是一定。咱们互联网公司新玩法上线时，会首先内测，把流程跑通，没有问题后，才推广出去。

因为我们知道，面对新事物，总会有你完全想象不到的坑在等着。

我当时做的课程裂变活动，测试期间流程没有任何问题，等活动上线时，恰好遇到浏览器升级版本，不支持原工具，最后改成了手动操作，效率低了，不过还好活动顺利进行了下去。

就遇到的这些问题，大家也许会有一时的不爽和抱怨，甚至会吐槽时运不济。

从长远来看，这恰恰是一个人快速成长的方式。那些没有经历过挫折和打击的富二代，大多以败家为结局。职场新人也是如此，工作中遇到问题能带来多大的损失，无非是心情的不愉快，等下份工作工资翻倍时，就知道曾经的付出是多么值得的了。

上面讲了那么多，但是有个前提：这些问题大部分都能够被自己解决。就像电影里说的，那些打不死你的，会让你更加强大。但是如果问题把你拍死了，就是另外一个故事了。我也见过，运营没操作好，造成了史诗级运营事故被辞退的情况。

每个人解决问题的能力不一样，智力不一样，情商不一样，资源也不一样，面对同样问题时，解决的结果也是不尽相同。这里爆一个黑料，还是我刚入门做运营，做贴吧时发生的一件事。一直被我挂在嘴边上，作为警醒告诫自己：方法比努力更重要。

事情是这样的，我们的产品上线后，就在各个平台申请了账号，论坛、豆瓣、天涯、贴吧等等，我负责的是贴吧。贴吧人人都可以创建，我也创建了一个，然后就去申请吧主。自己产品名称申请的贴吧，如果吧主不是我们官方的，那岂不是很危险。觉得申请吧主应该很简单，然而第一次申请竟然没通过，这就有点打脸了。

秉着运营人越挫越勇的精神，又去申请了第二次，第三次，都被打回了。这个审核周期好像是2周还是1个月忘记了，反正挺久的，搞了一两个月都没搞定吧主，在这期间，还特意研究了下吧主申请规则，找熟人问，都没有结果。于是得出了，吧主难申请的结论。

事情总不能这样搁着，互联网公司讲究的是结果。

后来一次开周会时，重新划分了工作安排，贴吧分给了其他人。心想又有人要踩坑了，结果第二周吧主就被新接手的同事申请下来了。苍天呐！我的一世英名就这样被毁掉了。

最后复盘的时候，找到了原因，是昵称的问题，这个属于潜规则，不会直接写到官方的FAQ中去。新接手的同事随便找了个号，误打误撞就申请通过了。

所以，职场人在创造问题时，切记要有把握解决，不然打脸很疼的。眼下每个公司都有业绩的压力，不需要找问题，现成的问题绝对不会少，这恰恰到了运营人表现的时候了。

牢记古训：只要方法得当，没有什么问题解决不了，企业的业绩增长也是如此。

咱们在工作中遇到问题，不要排斥它，要像遇到久违的友人一样去欢迎它，只有问题才能促进我们的成长，一旦成长起来，我们想要的财富会随之而来。

还有，你的认知决定了你能收获的价值多寡，而你的认知高低则取决于解决问题能力大小，想快速成长，从解决问题开始吧。

#专栏作家#

老虎讲运营，*老虎讲运营，人人都是产品经理专栏作家。五十万字运营推广干货知识输出，千万流水项目操盘手，专注产品运营与推广，精通运营的各个模块，将运营推广玩转于手掌中。

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