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副职的位置往往比较敏感，因为位置处于正职和下属之间，如果处事不当，很可能让自己两头为难，如何玩儿转副职？关于副职有10条诫律，务必铭记于心，时时自省。

首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理。

不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，正职说什么是什么，这不是到位而是“空位”。

同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。

一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。

这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报。但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中。

如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。

工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。

如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘。

绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。

单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。

当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声。帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨。

既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。

有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议。

当工作中出了问题或某项决策使职工利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。

“世上没有不透风的墙”，长此下去必然会引起正职的反感，甚至失去信任，造成工作上的被动。

在工作和日常相处过程中，副职与正职之间难免有不和谐的地方。应本着“大事讲原则，小事讲风格”的原则妥善处理。

副职在工作决策中与正职有不同意见，要注意方式方法。既坦陈自己的主张，又不能态度生硬、语言粗暴、得理不让人，让正职当众下不了台。