中小企业制度

什么叫中小企业制度？中小企业制度是中小企业为实现自己最高效率目标（利润最大化）而制定的运行规则。

中小企业的制度主要包括两个方面：

一、是激励制度。

激励制度体现财富的分配规则，解决为谁生产的问题。它包括中小企业的产权制度，以及与之相适应的工资制度、奖励制度、员工持股制度、劳保福利制度，等等。它重点解决财富的分配规则，也就是，挣来的钱怎样分配的机制。在经济学里，这就是“为谁干”的问题，带有浓厚的生产关系的特点。激励制度做得好，人们就愿意努力干；激励制度做得不好，人们就不爱干活。

二、是管理制度。

并不是人人有积极性，中小企业就一定能办好。文化大革命、大跃进，我们民族的积极性空前高涨，但两次都使国民经济濒于崩溃的边缘。中小企业的中小企业家都是给自己*，为什么有人*好，有人*差呢？这说明在积极性之外，还要有相应的管理积极性的制度，即管理制度。管理制度体现财富生产的效率规则，在经济学中主要是解决“生产什么”和“怎样生产”的问题。激励制度解决的是为谁生产的问题，而管理制度决定财富生产的效率，解决生产什么和怎样生产的问题。直观地看，它包括中小企业决策制度、财务管理制度、审计制度、战略的制定、市场营销与管理、机构设置、投资管理、组织结构等等。

实际上， 小中小企业可聘擅长管“小”的人来，大中小企业则聘“将兵多多益善”之才的人来。而中小企业家，却是在这其中，完成从小到大的变革领导者。因此，中小企业家重点解决的是中小中小企业向大中小企业发展中的管理变化，它相对独立于生产关系之外，具有浓厚的生产力特点。

爹带着几个儿子管一百个人的工厂，是这样管，到了他们管两千人的工厂时，就必须那样管。这样管和那样管之间，看上去都是财务制度，都是工资制度，都是中小企业决策与执行， 其中却有着完全不同的逻辑和控制方法。这就是我们要研究的管理制度。

那么，我们来看激励制度与管理制度，它们是一种什么样的相互关系。

三、激励制度与管理制度的相互关系

激励制度的核心是调动人的积极性；管理制度的核心是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也没有意义，但仅有好的激励制度，管理制度不科学，中小企业也没有办法成功。

中国加入WTO 后，中小企业顺应国际潮流来完善自己的激励制度，中小企业之间的竞争将逐步转向管理制度。对于现在中国的中小企业来说，核心是首先要完善它们的激励制度，在完善激励制度的基础上，来改革它们的管理制度。激励制度体现中小企业之道， 在现代市场经济发展中把握知识经济的发展趋向，而管理制度的核心不仅仅是思想，不仅仅是理论，还有手段。能否有效使用现代的电子信息技术，如互联网、数据库等基本的管理工具，成为管理制度成功与否的关键。传统的管理靠经验，靠老板的聪明才智；科学管理一定要靠手段，要靠管理的细节和数字化。