项目可行性研究是项目立项阶段最重要的文件，也是项目决策的主要依据，具有相当大的信息量和工作量。

一般而言，它包含几个基本要素：

1.顾客定位及产品定位

2.以创意（产品优势特色）作为项目亮点与卖点

3.突出项目的重点

4.商业模式设计

5.项目成长性分析

6.投入产出分析

7.创业与退出机制

一般项目，小到个人创业计划，大到文化产业项目，都可以参考这种策划提纲。

项目可行性研究报告的主要内容

一、项目的资源和环境分析

项目的资源和环境分析主要包括项目背景、拥有的资源（包括有形资源和无形资源）、项目的SWOT分析、项目的依据和范围等。需要从经济社会发展层次在资源配置、行业发展、城市规划、环境保护、可持续发展、国家产业政策和技术政策等方面进行符合性论证。这其中，SWOT分析需要进一步明晰：

项目运作主体的强项是什么？如何利用这些强项？

项目运作主体的弱项是什么？如何减少这些弱项的影响？

市场为项目发展提供什么样的机会？如何把握这些机会？

什么威胁着项目的成功？如何有效地对付这些威胁？

有无国家产业政策或财税政策“支持”或者“限制”？

有无地方政府（或其他机构）的“扶持”或者“干扰”？

二、项目的市场前景分析

项目的市场前景分析包括项目的国内外需求、产品竞争力、销售预测、价格分析、进入国际市场的前景等内容。通过对拟建项目的文化产品（或服务）在国际、国内市场的供需、销售、价格、竞争对手的调查研究，建立在市场调查的基础数据上，确定目标市场、市场份额、营销策略和市场风险识别、评估。其中，需要重点明晰如下方面：

分析项目目标市场发展历史与发展趋势，说明项目产品处于市场的什么发展阶段。

本产品和同类或相关产品的特色和竞争力分析。

统计相关竞争对手所占的份额，分析项目产品将能占多少份额。

细致分析产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素。

三、项目的基本定位分析

在以上资源、环境和市场前景分析基础上，需要充分考虑项目的竞争优势，初步确定该项目的基本定位（特别是亮点与卖点）、发展方向和目标，并进行描述性定义。

四、项目的技术以及人力资源分析

项目的技术以及人力资源分析包括对拟建项目的规模、项目实施条件选择、产品方案和发展方向的技术经济比较分析，以及对项目所可能拥有的知识产权和人力资源分析。其中，需要重点明晰如下方面（以文化或内容项目为例）：

从技术角度分析拟开发的文化产品“做得出吗？”“做得好吗？”

按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？

预算中的软件、硬件能及时到位吗？

是否已经存在某些版权和专利将妨碍本产品的开发与推广？

本产品能否创造新的知识产权？如何获得相应知识产权保护？

项目实施的组织结构、运作团队、机构设置、人员招募与培训等能否及时到位？

对外主要合作方的合作形式是什么？

五、项目的经济效益和社会效益分析

项目的经济效益和社会效益分析，需要重点明晰如下方面：

进行项目的商业模式分析，具体包括核心文化资源、赢利模式、收入来源、现金流量、整体价值最大化等方面的预测和判断。

进行项目的投入产出分析，预测项目可实现的财务成果、判断项目的财务可行性。

从资源有效配置的角度，对项目的直接和间接经济价值全面识别和判断，分析项目对经济所做的贡献、消耗的资源的合理性、可能造成的环境污染等。

对社会影响较大、公众关注度高的文化产业项目，必须站在社会和公众的角度，对项目的合理性进行评价，预测项目对社会主流价值观的影响、公众可能的反应、对社会环境的影响等。

六、项目风险分析

项目风险分析主要包括风险预测、解决的方案和备选的方案。需要对市场风险、政策风险、财务风险、项目自身组织过程风险等方面进行全面分析与预测，提出相应对策性思路。

七、分析的结论与建议

分析的结论与建议是可行性分析的归宿点。需要根据项目调研和以上分析，对于项目未来的蓝图进行描述，提出项目开发或建设的相关建议。