最近IT部门发生了一件大的事情

王小五部门本来作为集团的IT部门，是不受待见的，但是这几年数字化浪潮越来越高，IT部门也水涨船高，现在成为集团中比较重要的部门，董事长，总经理平时没少关注。部门重要了，就要有一个有能力的高管，董事长觉得以前的IT部门的人都是土八路，于是，花大价钱从大厂里面，请来了一个高P来做高管

高管来自大厂，以来就带来一堆新词，什么对齐，拉平，互联网黑话一套套的，并且为了扩张自己的势力，从原来的团队中带来了不少人，结果本来需要一天*事情，现在开会一天，讨论一天，干一天，本来需要一个人*活，结果现在需要一个人规划，一个人协调，一个人，三个人才能干完

效率低了很多，事情多了很多，本领没学很多，王小五很苦恼

空降的高管，铁打的营盘

职问3：如果你公司空降过来一个大公司的高管，你应该怎么办？

你问我答：

1、首先要认知正确。任何一个公司，就算是大厂，也会有空降的高管

2、要善于观察和学习。多了解新来高管的做事情的原则，这样才能更好的配合高管的工作

3、要有学习的态度。不要上来就抵触空降高管，要学习别人的长处，来成长自己，相当于公司给你找了一个老师

4、要反着看。大家最终还是要走向管理岗位，可以看一下，别人在这个过程中做的对的是什么地方，错的是什么地方，以后自己要是哪天空降了，就不那么慌了

如果你遇到这种情况，应该怎么办？

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