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单位不严谨的表现(工作纪律不严谨表现在哪)

来源:原点资讯(m.360kss.com)时间:2022-12-09 02:00:45作者:YD166手机阅读>>

单位不严谨的表现,工作纪律不严谨表现在哪(1)

导语:

好的管理者是良师益友,成就自己的同时也能成就他人,管理者教给员工的,不仅是工作经验、解决问题的能力,更是受益一生的品质。而差劲的管理者误人一生,特别是对于那些初入职场的新生代员工,更容易受直属领导的影响。本文与你一起探讨做不好管理的几个特征。

01

爱开无效会议

无效会议是管理者拉低团队工作效率的一种常见行为,一些管理者不管员工手里有没有活,动不动就开无组织、无差别、无主题会议。每次开会乌泱泱一堆人,以彰显自己的号召力。

经常临时发起会议,不管是什么职位都叫过来,有意无意浪费员工的工作时间。会议上管理者夸夸其谈,没有解决实质性的问题,员工还不得不挨个发言。员工敢怒不敢言,经常被开会浪费工作或者做业务的时间。

无效会议是典型的无效管理,花费时间却没有实质性的工作成果。是因为管理者没有制定好合理的会议制度、没有确定好会议主题,但是管理者却认为这是在给员工确定工作方向。

管理者如果想要改正这一缺点,可以尝试组织员工,将自己平时浪费时间又不产生效果的事情,写在纸条上,匿名查看。

02

盯人之短

管理学之父德鲁克说过,管理者如果在任用员工时候,只想着避免短处,那这样的组织一定是平庸的。

人无完人,一个人在某方面 有过人之处,其它方面的缺点也会明显,作为管理者要懂得用人所长,容人之短。员工有缺点很正常,管理者中盯着缺点才不正常。

想法超前、喜欢创新的员工,你却只看到了他做事马虎、不靠谱;做事严谨、细致的员工,你却嫌弃他是个闷葫芦;在公司四五年的忠诚老员工你缺觉得这样的人没闯进、没出息。

管理者的价值不在于选拔人才,而是将不同的人凝聚在一起,并且能够将合适的人放到合适的位置上。打造出一支能打胜仗的高效团队。

03

瞎操心

管理的核心是人,管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为,费了九牛二虎之力,结果却并不理想。

管理者对团队大大小小的事情都要操心过问,甚至和员工抢活干,以显示自己的工作量。这种有意无意的行为会让员工没法独当一面。

对于这个习惯,建议管理者在日常的工作中不用瞎操心,如果员工第一次处理该项事务,可以花时间详细指导,事后回顾,之后就放手让员工处理,在工作完成后检查成果即可。

04

害怕下属超越自己

越是害怕下属能力超过自己的管理者,越是没有担当和格局。管理者因为担心下属对自己地位构成威胁就不敢给予充分信任。这是非常愚蠢的行为。

培养下属是步入管理者行列的必经之路,同时也是管理者必尽之责。当你发现自己开始将得力的下属视为威胁时,其实意味着还未完全实现自己的角色转变,还没有完全让自己从以“事务性立功”为导向转变成以“管理性立功”为导向。

在这种情况下,你很容易将自己与那些有能力的下属放到同一个竞争面上。于是,不安全感产生了:你会担心下属的能力威胁到上司对你能力的肯定。在这种情况下,下属所展示出来的出色往往更容易刺激你。

你如何对待你的团队、你的下属,往往会以不同的方式展示给你的上司。当你在观察自己的下属时,其实你的上司也在观察你。作为一名管理者是否合格、是否有足够的胸襟,其实决定着你能够在自己的位置上坐多久、是否还有上升的空间。

单位不严谨的表现,工作纪律不严谨表现在哪(2)

小结:

真正成功的领管理者都有一个共同点:极力限定自我工作范围。也就是说,如果你想成为更优秀的管理者,必须最大限度地利用下属的能力,把自己的精力与时间都用在更重要的地方。

所以,不要怕下属太优秀、太得力,积极地授权给那些有能力的下属吧!充分地信任他,放手让他工作,不要嫉妒,不要怕“功高盖主”,他的出色表现其实是在为你的晋升添砖加瓦。

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