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文 | 琥珀消研社，作者 | Kinki
3月底，苏泊尔发布了2020年财报之后，就迎来了两个新动作，一个是公司高管出现了变动，新任总经理由曾在飞鹤、雀巢等知名快消品牌工作的张国华担任，希望其丰富的经验能够帮助苏泊尔在营销、渠道上取得新进展。
另外，在3月底的AWE（中国家电及消费电子博览会）上，苏泊尔正式发布了厨房黑科技产品——“小C主厨料理机”，还携带了旗下厨房小家电、环境家居电器和厨卫电器共百余款产品亮相展会。
作为小家电的龙头企业，与同期发布年报，实现营利双增的九阳电器，和在三季报中利润增长几乎翻倍的小熊电器相比，苏泊尔去年的业绩却营利双降，一系列的新动作和尝试，是不是意味着苏泊尔对转型“小家电市场”，有了新的方向？
01 苏泊尔背后的大老板：成也SEB，败也SEB
“琥珀消研社”首先要提醒的是，很多消费者不知道，苏泊尔实际上已经是一个外资品牌了。苏泊尔在2006年开始跟法国知名小家电企业SEB进行战略合作，并在07年“卖身”于SEB，SEB正式成为苏泊尔的大*。
90年代，苏泊尔发家于一个知名的国企品牌“双囍”，那个年代，对不少家庭来说，拥有“双囍”压力锅，是生活品质的体现，而“双囍”背后的代工厂，正是苏泊尔的前身，由苏增福带领的团队。
当年，在计划经济的影响下，由于具有渠道优势，“双囍”躺着便占领了市场。一直给“双囍”代工的苏增福，虽然压力锅做得好，但也只能是做代工，每年还得缴纳品牌费，比自己的利润都还要多。
在这个背景下，也随着计划经济向市场经济的转变，苏增福决定出来单干，他所成立的苏泊尔品牌，仅用5年就占据了压力锅市场50%的份额，其后，苏泊尔一步步拓展炊具的品类，高峰时期，市场上10个锅，就有7个是苏泊尔的。
2004年，苏泊尔正式上市，上市不久，苏泊尔就遇见了SEB。当时SEB决心进入中国，不是收购苏泊尔，就是收购爱仕达，权衡之下，作为炊具两大龙头之一的苏泊尔，不愿对阵SEB和被SEB收购的爱仕达，苏增福决定卖掉苏泊尔。
被SEB收归之后，SEB和苏泊尔之间有过一段蜜月期。SEB为苏泊尔提供的核心技术，支持苏泊尔走过一段高速成长期，同时也为苏泊尔带来不少外销订单。
据2020年财报显示，苏泊尔去年的外贸业务占了总营收的1/3，而且尽管全球都受疫情影响，外贸订单仍有12.08%的同比增幅，而国内的主营业务收入，则同比下降了12.71%。
但SEB的加入，显然也带来了一些别的问题，过分依赖于SEB提供的技术，导致苏泊尔无心投入自研发，过去十年间苏泊尔几乎都没有投入研发费用，这几年开始有所投入，但比例依然不大。
