导读

针对核心团队不稳的问题，我们应该先认真地分析其原因。一般情况下，人员不稳主要是因为事业、待遇和感情三个方面的原因引起的。

——回答来自：戴智江

一、核心团队不稳的原因

一般情况下，人员不稳主要是因为事业、待遇和感情三个方面的原因引起的。

也就是说核心团队根本看不到企业未来的发展和自己个人在企业内的发展，或者其拿不到自己应有的待遇，亦或是由于公司氛围或文化的原因，核心团队在公司内并不能够开心的工作。

而当核心团队不稳的情况下，一定是要先分析确定清楚原因到底是什么，然后才有可能有针对性地进行改善、解决问题。

二、如何进行组织升级

组织升级则是一个很模糊的概念，但是在核心团队不稳的情况下，试图通过对组织架构的优化、流程的再造或者其他方法提升组织的战斗力和执行力，继而实现组织升级，这几乎只是一个难以实现的幻想。

因为无论是什么样的组织，都必须以人员为保证，更会以核心团队为基础，脱离了人员的因素，仅仅希望从机制上进行组织升级，就只能是无根之水，最终结果难以实现。

所以，与其进行所谓的组织升级，莫不如在事业、待遇和感情三个方面进行优化。

1.事业角度

从事业角度出发，可以在以下方面进行优化：

• 充分地进行行业、市场分析和公司内部资源能力分析；
• 发掘和不断提升自身的核心竞争力，确定公司定位和目标、规划；
• 让每位员工特别是核心员工都对公司未来发展具有强烈信心，这将是解决一切问题的基础。

2.待遇角度

从待遇角度出发，并非是增加员工薪酬就可以提升其稳定度，而应从内部、外部和自我三个角度提升待遇的公平性：

• 内部公平是指与公司内部的其他同事相比觉得自己的待遇比较公平；
• 外部公平是指与公司外部的朋友或同行业的朋友相比觉得自己的待遇比较公平；
• 自我公平是指与自己的付出相比觉得自己的待遇比较公平。

这三个公平如果出现问题，应该采用不同的方法和工具进行解决，例如：

● 如果出现内部不公平，需要进行科学的岗位价值评估；

● 如果出现外部不公平，那么需要进行细致的外部薪酬调查，并确定自己的薪酬策略；

● 如果是自我不公平，则应对绩效考核体系进行优化或调整。

总之，应该进行细致的分析，并进行专业的解决，才有可能让公司员工特别是核心团队安心稳定。

3.感情角度

从感情角度出发，可以在以下方面进行优化：

• 建设公司的企业文化，让公司具有一致的价值观；
• 最终用制度将企业文化进行保护，让员工在行动中将其体现出来。

只有这样，才有可能让公司内员工的工作氛围不断改善，并成为稳定核心团队的关键要素。

综上所述，当核心团队不稳定的时候，不首先基于人员进行改善，而盲目进行组织升级，最终只能是事倍功半的效果。

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作者：戴智江

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