最近很多朋友问我有没有合适的生产计划人员推荐？薪酬都好谈，只要古哥推荐的，都没有问题。古哥心里也苦啊！也没有合适人选，有好的人选，自己都先用了，造成目前生产计划人员不好招或者说从业人员较少我分析就是没人愿意做计划了，为什么没人愿意做计划了，主要是以下几点原因：

招不到人的原因最主要原因是，生产计划行业整体薪酬偏低，特别中小企业开出薪酬，计划员级别就是3K-4.5K的水平，这样的薪酬水平还不如直接去产线，产线的工资近年来一直上涨，15-22/H 的价格，只要加班的多，一个月拿7K/8K都有可能，这里说计划员不用加班的，估计没做过基层计划员，产线加班，大概率是一样要加班，因为你是管理岗位，加班工资是不存在的，所以有些情况下，在内部想找计划人员，基本上没有人愿意过来的。就算熬到主管了，工资也就是5K-8K, 经理也就是 6K-12K 之间，不排除有大厂，大公司的薪酬比此高，古哥说的是大部分中小企业。 薪酬上不去，企业方更加难以招到计划人员了。

目前制造行业的计划需求，有些是加工行业，有些是装配性行业，特别是一些家具、家电、配件行业，从业环境相对差，偏向制造现场，座办公室的时间少，光这点就已经让很多想从事计划行业的人望而却步了。举例说明: 注塑行业计划，机台多，需要不停的现场核对生产进度，处理现场的排程、质量、模具等问题； 五金计划：在车间现场，不停在冲压机、打磨机、打孔机、焊接设备之间切换，现场环境相当差，又脏，噪音又多等等；当然肯定不是一天都在现场的，肯定有时候座办公室的，基本上就是晚上加班的时候了，因为白天处理异常就把白天的8小时用完了。

工资低，工作环境差、出成绩又慢，计划人员的困惑就在此，为什么说出成绩慢呢？好多中小企业对生产计划的考核指标制定的不合理，有些甚至没有标准。生产计划的核心指标之一：客户订单准时交付率，这个指标有时候你想提升，发现你一个人很难撼动整个企业的文化：

1、业务下单小、又急；预测计划是不存在有的

2、老板下单 ，销售老总也下单，不按套路来，都是急单；

3、制造这边上线A产品，缺B料，转产C产品，缺D料，总之，库存一大堆，就是找不到齐套的

4、好不容易齐套上线的产品，不是品质问题就是工艺问题；

5、好不容易把产品制造好了，业务销售又出问题，你要没有，你不要的库存一堆；

…………

想从事计划行业，综合能力相对要高，需要具备专业能力、沟通能力以及做人能力，这样的高标准，让好的计划人员少之又少；

专业能力： ERP能力是必不可少的，需要非常熟悉ERP逻辑、主流的ERP软件（金蝶、用友、鼎捷、SAP）都能够熟悉操作，熟悉至少20个Excel函数。

沟通能力：能够对内对外快速沟通，精准沟通，日常中保证信息的快速上传下达。防止因为信息差造成的“内耗";

做人能力：计划做到最后就是做人能力，如何协调销售与制造、品质与制造、采购与仓库、工艺与研发这几对老“冤家"，如何做到在企业内部调动各部门人员配合主计划，达成客户订单准交，这需要相当高的做人协调能力；

从上文中说了，计划从业人员的门槛是有的，加上目前没有好的专业专门从事计划行业，造成计划行业人员需要人实践中出师，这就是加长了计划人员“毕业”的周期，一个合格的计划人员在古哥看来，至少需要三年，举例说明：

第一年：部件计划员：建议不要直接做产品主计划 ，先从部件计划做起，如注塑计划 、五金计划、冲压计划、SMT计划等；

第二年：物料计划员：这一年重点学习整个制造产品的物料需求计划，理解物料需要的产生，熟悉物料制造周期，对于常见的物料的制造周期有基本的判断，如标准件、紧固件、注塑件、五金件、电器件、包装件等；能够看得懂简单的图纸；

第三年：产品主计划：在这一年，用约束理论为依据，不断的找到排程的感觉，在以下几个经典的冲突点中找到最佳的排程：

1、连续生产与间隔生产对于交期的影响；

2、部件计划与主计划之间的产能平衡

3、批量采购与少量采购的平衡

4、设备与订单平衡；

5、人员与订单平衡

6、新产品与老产品的平衡

7、大客户与小客户的平衡

……

企业找不到计划人员，正是表明了目前生产计划行业从来人员的紧缺性，古哥认为，目前的订单由大批量转到小批量、多品种、短交期的情况下，需要更多的计划人员，所以预测计划人员的薪酬也会有上涨的，前提你必须专业！你必须专业！你必须专业！

如需要找计划相关工作的，可以私信古哥

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。