“我觉得我是一个很奇葩的人，满肚子都是稀奇古怪的想法。”

——惊叹化学创始人王芳

创业至今，惊叹化学始终坚持自主创新的发展路径和策略。

全球疫情肆虐的大背景下，外国公司对于高端化学原材料实行垄断，卡住了很多国内化工企业的脖子。

而惊叹化学通过自主研发突破了原材料的限制，实现了完全的进口替代。也因此，惊叹化学的业绩不仅没有受到疫情的影响，反而实现了大幅增长——

2021年前三季度，已经实现销售收入达到2020年总收入的152%，预计全年收入超过300%，实现翻倍递增。

惊叹化学董事长王芳在项目路演现场

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做千亿市场天花板的基石

为什么不能是我们呢？

化工行业的天花板非常高，行业内前三的巨头企业年销售额都近千亿。无论是半导体还是航空航天、汽车制造，对于化工粘合剂的需求都是必须且巨大的。而这些行业，基本都垄断在外国巨头的手中。

“总有人做基石去成就他人，为什么不能是我们呢？”化学专业出身的王芳，毕业就进入了中化上海进出口公司，捧上了“金饭碗”。但精神状态和知识状态都正处于巅峰的王芳很快就不满足于国企安逸的“温柔乡”，看过国内外化工粘合剂行业的现状，也熟悉了整个行业上下游和进出口的流程，脑子里有太多创新的想法想要实现，王芳决定辞职创业——她要做老板，将自己的想法变为现实！

受疫情的影响，国际行业形势变化莫测，化工粘合剂作为制造业的基石，无形中变得越来越炙手可热。随着国内外需求的不断加大，加之中美贸易战愈演愈烈，惊叹化学人坚持在危机中抓住机遇，契合国家政策和行业需求，坚定了为国内打破行业垄断、做高新技术产业稳定基石的信心和决心。

惊叹化学董事长王芳在项目路演现场

2

创业不仅仅是自己的事

把企业做强做大很难

做企业难，要把企业做强做大更难。虽然有足够的行业经验，更深谙行业协作规律，但创业实操与设想中还是有很大区别的。

除了要坚持自主研发，还要进行企业管理、组建团队，甚至还要处理人际关系、法务财务的琐碎事务。“大学里我一个人能干所有的事，当了老板反而不行了，有太多事情考虑，不是只有想法就能落地的。”资金的压力与经营管理的复杂，让王芳一度险些坚持不下去。

迷茫中，王芳走进了明德资本生态圈。学习过张晓丽教授关于资本思维的课程，王芳发现里面的方法非常实用，有很强的落地性和可操作性，就此打开了资本世界的大门。也正是进入明德后，王芳意识到，创业不仅仅要有产品，还要有团队、要融资、要扛起上市的大旗。

惊叹化学董事长王芳 在明德资本生态圈辅导现场

在市值管理与创新商业模式专家王东传老师的指导下，明德的上市辅导专家团队帮助惊叹化学运用资本思维仔细梳理了战略定位与商业模式，将一个个“天马行空”的成果与想法落实到了商业计划书中，变得具体可操作。

运用东传老师独创的“国父融资法”，惊叹化学成功打动了投资人，获得了产业基金600万投资，企业估值升至1.2亿。

3

“一个亿”小目标几天就实现了

做化工粘合剂行业的“独角兽”

进入明德学习一段时间后，王芳给自己定了一个小目标：能不能实现身家1个亿。

没过几天，惊叹化学获得了产业基金600万投资，估值升至1.2个亿，这个“小目标”轻松的已经实现了。

比起行业巨头，惊叹化学无疑是一个充满活力的品牌，一个目标直指IPO的品牌。

惊叹化学董事长王芳 在明德资本生态圈辅导现场

将研发创新作为核心竞争力的惊叹化学，对化工粘合剂行业和公司的发展有着敏锐而清晰的判断，组建了一支囊括多方人才的核心团队，从商业模式、自主研发、创意营销等方面多维发力。

如今，惊叹化学在细分市场的功能粘合剂研发应用领域推出多款产品，满足了客户的定制要求，收到了终端客户的好评，迅速在行业内占据了领先地位，更收获了价值1.5亿的意向订单。成果喜人，也促使着惊叹化学人不断向前奋进。

对于公司的未来，创始人王芳与惊叹化学全体员工都有着坚定的信心：“我不搞股票，但我要让自己成为股票。”从未停止创新的惊叹化学有信心成为化工粘合剂行业的“独角兽”，明德也会用强大而专业的专家团队助力惊叹化学实现每“亿”小目标！