这是教师打怪指南的第75篇原创

有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，就有霸凌。

高校被称为象牙塔，但其实，它既是职场，与外面的996企业没有多少区别；也是江湖，有企业中出现的各种霸凌。

君不见，阿里巴巴爆出的瓜至今还没有吃完。

但相对来说，我们更多听闻，也更容易想象企业中的霸凌，甚至996是福报，而对高校中的领导霸凌多少有一层隔膜。

毕竟，相较于企业中的打工人，高校教师还是比较小的群体。

01

高校领导霸凌并不少见

在前段时间，重庆大学女副教授跳楼自*，遗书中直指被学院领导长期霸凌。

本号对此写了一篇分析文章，言辞理性平和，但不幸很快被后台判定违规并删除，感兴趣的朋友可以进入本号同名的知识星球查看。

从校部机关到学院系科，高校同样有着严格的科层体制，领导的霸凌不一定是来自个人品德，反而更多是来自这个人在科层体制中所获得的绝对权力。

因为这一权力不仅可以或予或夺，有的时候还真的能或生或*。

这使得，处在科层体制最底层的普通老师就会成为潜在的被霸凌对象。只不过，在高校中，一旦出现领导霸凌，这种霸凌不仅更隐蔽，更不容易应对，也更难逃脱。

02

学院领导霸凌的72变

学院是学校的二级部门，院长是学校各种办学指标的具体执行者。一般情况下，院长都是由学校直接任命，也接受学校的任期考核。

为了完成指标，院长被授予了足够大的行政权力，大到完全可以对院内所有事务专权独揽，说一不二。

如果个人品德再差一些，那么院长就更可以作风霸道，在学院中如同大独裁者，根本无需顾及普通老师的利益和感受。

学院领导霸凌可以有许多手法，从行政自主权到合法伤害权，之间的转换像丝般顺滑，甚至完全做到有意无意，行云流水，却又恰当好处，让你无法通过现有任何明规则来应对。

下面就是活色生香的例子。

（1）给你多塞两门新课，美名其曰，锻炼年轻人，让你的课时量远远超标，而按学校政策，超标的部分课时费减半，或根本没有。

（2）排课的时间到了，你发现一门刚刚上熟的新课，下学期却排给了别人，没人跟你解释为什么。

（3）让你兼职干行政工作，比如教务秘书、科研秘书，至少顶替一年，津贴微薄。或者节假日直接叫来帮忙打杂写材料，没有加班费，甚至连路费都要你自己出。

（4）申请课题时，不给你送出去学院的名额。申请人才项目时，虽然你的科研成绩最好，但就是通不过学院学术委员会的投票。投票嘛，当然是公平的，别人不支持你，玉皇大帝也没有办法。敢有半句怨言，你还想不想以后评职称？

（5）虽然你任劳任怨，但评职称时，在高评委会议上给你一句不咸不淡的评价，不反对，但也不明确支持，让你再次铩羽而归。你想卷土重来，那就要继续任劳任怨。

（6）或者明明各项指标都过硬，但给你做工作，今年先让一下老同志，明年再让一下领导门下的博士新老师。你不让，不让也让你评不上。

（7）调整学位点，经过学院平衡，恰恰把你所在的硕士点平衡掉了。你不仅成了空头硕导，还招不到硕士了。而招不到学生，你就没有硕士课程可上，最后课时量不够，年度考核过不了关。

（8）在修订绩效工资方案时，有意无意忽略了你应得的部分。今年你这一项非常突出，却被降低了绩效分数的权重。硬生生少了应得的几万块钱，你还不能有怨言。修订方案总是有人欢喜有人愁，但为何愁的又是你？

（9）几位同事犯了同样的教学事故，但开全院大会时，唯独把你拎出来严肃批评，让你很难堪。领导说，对事不对人嘛！

（10）还有更牛的，故意学院六年不评职称，让不喜欢的青年教师六年合同到期，不得不卷铺盖走人。如此踢人饭碗，无异于*人父母。

（11）最后，你想主动卷铺盖走人，领导却不批准离职，口口声声你是人才。其实呢，拖也要拖死你，你以为我这是菜市场，想来就来，想走就走，走也要脱层皮。